Varedisponering med forsyningsprognoser

Udbudsprognoser lader dig angive det udbud, du forventer at få brug for i en fremtidig periode. Typisk baserer du estimatet på det foregående års salgshistorik og bruger derefter prognosen til budgettering. Du kan også konfigurere behovsplaner, så du kan overveje budgetter under planlægning.

Oprette en behovsplan, der tager forsyningsprognoser i betragtning

Du kan angive, om hver behovsplan skal overveje prognoser, når den køres. Benyt følgende fremgangsmåde for at angive prognoseindstillinger for hver enkelt plan.

1. Gå til Varedisponering>Opsætning>Planer>Behovsplaner.

2. Vælg en eksisterende masterplan i listepanelet, eller vælg Ny i Handlingsfeltet for at oprette en ny.

3. I oversigtspanelet Generelt skal du indstille følgende felter:

   • Prognosemodel – Vælg den model, der indeholder udbuds- og efterspørgselsprognoserne, som masterplanen skal tage højde for.

   • Medtag forsyningsprognose – Angiv denne indstilling til Ja for at medtage forsyningsprognoser i behovsplanen.

   • Medtag behovsprognose – Angiv denne indstilling til Ja for at medtage behovsprognoser i behovsplanen. Selvom denne indstilling er uafhængig af indstillingen Medtag forsyningsprognose, gælder nogle af de andre indstillinger på siden for både forsyningsprognoser og behovsprognoser. Du kan finde flere oplysninger om planlægning, der tager højde for behovsprognoser, i Varedisponering med behovsprognoser.

   • Metode, der bruges til at reducere prognosekrav – Vælg den metode, der skal bruges til at reducere prognosekravet i varedisponering:

     • Ingen – Forudsigelseskravene reduceres ikke under masterplanlægningen.

     • Procentdel - reduktionsnøgle – Prognosekravene reduceres i henhold til de procenter og tidsperioder, du definerer i reduktionsnøglen.

     • Transaktioner – reduktionsnøgle – Prognosekravene reduceres af de transaktioner, der finder sted i de tidsperioder, du definerer i reduktionsnøglen.

     • Transaktioner – dynamisk periode – Prognosekravene reduceres af de ordretransaktioner, der finder sted i den dynamiske periode. Den dynamiske periode dækker de aktuelle prognosedatoer og slutter ved starten af den næste prognose. Metoden Transaktioner – dynamisk periode bruger eller kræver ikke en reduktionsnøgle. Når du bruger den, gælder følgende betingelser:

       • Hvis prognosen reduceres helt, bliver prognosekravene for den aktuelle prognose 0 (nul).
       • Hvis der ikke er nogen fremtidig prognose, reduceres prognosekravene fra den sidste prognose, du indtastede.
       • Tidshorisonter medtages i beregningen af budgetreduktionen.
       • Positive dage medtages i beregningen af budgetreduktionen.
       • Hvis de faktiske ordreposteringer overstiger budgetbehovet, overføres de resterende posteringer ikke til den næste budgetperiode.

     Bemærkning

     Metoden, der bruges til at reducere fastsættelse af prognosekrav, gælder også for efterspørgselsprognoser, hvis du aktiverer dem i masterplanen, og det påvirker dem på lignende vis. Lær mere i Masterplanlægning med efterspørgselsprognoser.

Angive reduktionsindstillinger for disponeringsgrupper

For at sætte indstillinger, der styrer, hvordan en dækningsgruppe reducerer sine prognosekrav for masterplaner, der bruger transaktionsbaseret reduktion, følger du disse trin:

1. Gå til Master Planning>Setup>Plans>Dækningsgrupper.

2. Vælg en eksisterende dækningsgruppe i listepanelet, eller vælg Ny i Handlingsfeltet for at oprette en ny.

3. I feltet Reducer prognose med i oversigtspanelet Andet skal du angive, hvordan forsyningsprognosebehov skal reduceres prognoses for varer i dækningsgruppen for behovsplaner, hvor feltet Metode, der er brugt til at reducere prognosebehovet er angivet til Transaktioner – reduktionsnøgle eller Transaktioner – dynamisk periode. Vælg en af følgende værdier:

   • Alle transaktioner – Alle transaktioner reducerer prognosen.
   • Ordrer – Kun ordrer af samme type reducerer prognosen.

   Standardordreindstillingerne for en vare angiver f.eks., at den skal produceres. Der er en udbudsprognoselinje for en mængde på 50, og der er en eksisterende indkøbsordre på en mængde på 20. Hvis du sætter Reduce-prognosen efter felt til Ordrer, oprettes en planlagt produktionsordre for en mængde på 50. Hvis du sætter det til Alle transaktioner, reduceres den planlagte produktionsordre til en mængde på 30.

   Denne indstilling gælder også for reduktion af behovsprognose. Lær mere i Masterplanlægning med efterspørgselsprognoser.

Angive en forsyningsprognose for et produkt

For at indtaste en udbudsprognose for et produkt, følg disse trin:

1. Gå til Styring af produktoplysninger>Produkter>Frigivne produkter.
2. Vælg det produkt, som du vil angive en prognose for.
3. Vælg Plan i handlingsruden, og vælg derefter Forsyningsprognose.
4. Vælg Ny i handlingsruden på siden Forsyningsprognose for at tilføje en prognose i gitteret.
5. Udfyld den nye linje for at angive din prognose.

Planlægge for en vare med forsyningsprognoselinjer

Når du kører en masterplan, der inkluderer en vare med en forsyningsprognose, opretter systemet en indkøbsordre for de forsyningslinjer, du indtastede. Systemet respekterer standardordreindstillingen for varen. Hvis disse standardordreindstillinger angiver en standardordretypeværdi for indkøbsordren, og du ikke angiver en leverandørkonto på forsyningsprognoselinjen, bruger systemet standardleverandøren for varen.

Overvej sub-BOM og sub-route i reduktion af udbudsprognoser

Hver forsyningsprognoselinje kan specificere en under-BOM og en underrute. Når du slår Consider BOM til og ruter supply- og demandprognoser ind med funktionen Planlægningsoptimering i Feature Management, respekterer Planlægningsoptimering disse værdier, når den beslutter, om en eksisterende transaktion (såsom en frigivet indkøbsordre, en frigivet produktionsordre eller en frigivet overførselsordre) reducerer en prognoselinje.

Forudsætninger

Før du kan bruge stykktelisten og ruteprognosereduktionsadfærden, som er beskrevet i dette afsnit, skal dit system opfylde følgende krav:

• Du skal køre Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management version 10.0.49 eller nyere.
• Funktionen kaldet Overvej stykkliste og rute i reduktion af udbuds- og efterspørgselsprognoser med planlægningsoptimering skal aktiveres i funktionsstyring.

Matchningsprincippet

Adfærden følger et enkelt princip:

En transaktion reducerer kun en prognoselinje, når transaktionen for hver dimension, som prognoselinjen angiver, enten matcher den værdi eller ikke angiver en værdi for den dimension. En transaktion, der angiver en værdi, der adskiller sig fra prognoselinjeværdien for en hvilken som helst dimension, kan ikke reducere den prognoselinje.

Med andre ord kan en transaktion være på samme specificitet som prognoselinjen eller mindre specifik, men den kan ikke være specifik på en anden måde.

Specificitetsregler for sub-BOM og sub-route

Princippet fører til følgende regler. I hver regel refererer transaktion til en frigivet indkøbsordre, produktionsordre eller overførselsordre, som ellers ville kvalificere sig til at reducere prognosen.

• En prognoselinje, der angiver både en underlisteliste og en underrute, reduceres kun af transaktioner, der angiver den samme stykkliste og den samme rute, eller som lader en eller begge værdier stå tomme.
• En prognoselinje, der angiver en understykliste, men ingen underrute, nedskrives af transaktioner, der angiver den samme stykliste (uanset rute), og af transaktioner, der ikke angiver nogen stykliste.
• En prognoselinje, der angiver en underrute, men ingen understykkliste, reduceres af transaktioner, der angiver samme rute (uanset stykliste), og af transaktioner, der ikke angiver nogen rute.
• En prognoselinje, der hverken angiver en delstykliste eller en delrute, reduceres med en ellers kvalificerende transaktion.
• En transaktion, der hverken specificerer en stukliste eller en rute, kan reducere enhver prognoselinje, uanset hvor specifik den prognoselinje er.

Følgende tabel opsummerer matchningsadfærden. Et Ja angiver, at transaktionen reducerer prognoselinjen. Et nej indikerer, at transaktionen ikke reducerer prognoselinjen, fordi den angiver en modstridende værdi.

Denne specificitetslogik lægges oven på den dimensionsmatchning, der allerede gælder. For indkøbsordrer skal leverandøren på transaktionen stadig matche leverandøren på prognoselinjen, som beskrevet i Reduktion af prognoser ved kun at matche leverandører. For produktionsordrer og overførselsordrer ignoreres leverandøren.

Eksempel: To forsyningsprognoselinjer med forskellige understyklister

Du har en vare, hvor standardordretypen er Produktion. Den har følgende forsyningsprognoselinjer.

Der findes en frigivet produktionsordre på en mængde på 15 ea med BOM B2.

Systemet fungerer forskelligt afhængigt af, om funktionen Tag højde for stykliste og rute i reduktion af udbuds- og efterspørgselsprognoser med Planlægningsoptimering er aktiveret:

• Når funktionen slås fra – Produktionsordren reducerer efterspørgselsprognosen i den rækkefølge, linjerne mødes, uden at tjekke styklisten. Den første linje reduceres til 0, den anden linje reduceres til 5, og Planlægningsoptimering opretter en planlagt produktionsordre for en mængde på 5 med stykkliste B2.
• Når funktionen er aktiveret – matcher kun den anden linje produktionsordrens stykkliste. Produktionsordren reducerer den anden linje til 0 og efterlader den første linje på 10. Planlægningsoptimering opretter derefter en planlagt produktionsordre for en mængde på 10 med BOM B1, som er den forsyning, der stadig er nødvendig for at dække den uovertrufne prognose.

Eksempel: Kombineret under-BOM og underrute på prognoselinjen

Du har en vare, hvor standardordretypen er Produktion. Den har følgende forsyningsprognoselinje.

Følgende frigivne produktionsordrer findes også for samme vare, sted og lager, alle dateret inden for samme prognoseperiode.

Med funktionen aktiveret evaluerer Planlægningsoptimering hver produktionsordre i forhold til prognoselinjen.

• PO-A (B1, R1) matcher begge dimensioner og reducerer prognosen med 5.
• PO-B (B1, R2) angiver en anden rute end prognoselinjen, så den reducerer ikke prognoselinjen. Planlægningsoptimering behandler det som en separat forsyning.
• PO-C (B2, R1) specificerer en anden stykliste end prognoselinjen, så den reducerer ikke prognoselinjen. Planlægningsoptimering behandler det som en separat forsyning.
• PO-D (no BOM, no route) er mindre specifik end prognoselinjen, så den reducerer prognosen med 5.

Prognoselinjen reduceres fra 20 til 10 (= 20 − 5 − 5), og Planlægningsoptimering opretter en planlagt produktionsordre for en mængde på 10 ea med stykkte B1 og rute R1 for at dække det resterende behov.

De samme regler gælder for efterspørgselsprognoser, med de ekstra dimensioner af kunde og kundegruppe. Læs mere under Overvej kunde, kundegruppe, obligatorisk stykliste og obligatorisk rute ved reduktion af efterspørgselsprognoser.

Kontrollere, om et ordreforslag er en forsyningsprognoseordre

Brug følgende procedure til at kontrollere, om en planlagt ordre blev oprettet som følge af en udbudsprognose.

1. Gå til Hovedplanlægning>Hovedplanlægning>Planlagte ordrer.
2. Åbn det ordreforslag, som du vil inspicere.
3. På General FastTab kan du tjekke værdien af feltet Supply-prognose . Hvis ordren blev oprettet til at dække en udbudsprognose, er dette felt sat til Ja.

Eksempler på varedisponering med forsyningsprognoser

Dette afsnit indeholder en række eksempler, der viser, hvordan forsyningsprognose påvirker varedisponering.

Eksempel 1: forsyningsprognose for en vare

Du har en vare, hvor standardordretypen er Indkøbsordre, og standardleverandøren er US-002. Den har følgende forsyningsprognoselinje.

Når du kører masterplanlægning, oprettes en planlagt indkøbsordre for 35 ea fra leverandør US-002.

Eksempel 2: flere forsyningsprognoselinjer med og uden en leverandør

Du har en vare, hvor standardordretypen er Indkøbsordre, og standardleverandøren er US-002. Den har følgende forsyningsprognoselinjer.

I dette tilfælde behandler systemet den linje, der ikke angiver en leverandør, som en generisk prognose, og det antages, at den linje, der angiver en leverandør, skal trækkes fra den generiske prognose. Derfor skaber masterplanlægning følgende planlagte indkøbsordrer for varen:

• Et indkøbsordreforslag på 25 styk fra leverandør US-101 (leverandøren og det antal, der er angivet på prognoselinjen, bruges).
• Et indkøbsordreforslag for et antal på 10 styk fra leverandør US-002 (da der ikke er angivet en leverandør på den anden prognoselinje, bruges standardleverandøren, og antallet i denne prognoselinje reduceres med antallet på den leverandørspecifikke prognoselinje).

Eksempel 3: Planer, der bruger metoden Posteringer - dynamisk periode som reduktion i en enkelt prognoseperiode

For masterplaner, der bruger Transactions - dynamic period som prognosereduktionsmetode, reducerer masterplanlægning de forventede mængder, hvis eksisterende transaktioner matcher disse udbudskarakteristika.

Du kan f.eks. have en vare, hvor standardordretypen er Indkøbsordre. Den har følgende forsyningsprognoselinje.

Fordi der kun er én forsyningsprognoselinje, er der kun én prognoseperiode.

Når du kører en masterplan, der bruger Transactions – dynamic period som reduktionsmetode, kan et af følgende resultater opstå:

• Hvis der findes en indkøbsordre for leverandør US-101 og en mængde på 10 ea, og feltet Supply forecast er sat til Ja, opretter masterplanlægningen en ny planlagt indkøbsordre for den resterende mængde på 15 ea. Prognoselinjen reduceres, da leverandøren matcher den eksisterende indkøbsordre.
• Hvis der findes en indkøbsordre for leverandør US-102, sted 1, lagersted 11 og antallet 10 styk, og feltet Forsyningsprognose er angivet til Ja, opretter varedisponering et nyt indkøbsordreforslag for det fulde antal på 25 styk. Prognoselinjen kan ikke reduceres, da den har en anden leverandør end den eksisterende indkøbsordre.

Eksempel 4: Planer, der bruger metoden Posteringer - dynamisk periode som reduktion i flere prognoseperioder

Du kan have en vare, hvor standardordretypen er Indkøbsordre. Den har følgende forsyningsprognoselinjer.

I dette eksempel har to prognoselinjer hver en forskellig dato. Datoerne fastsætter derfor grænserne for prognoseperioderne. Den første periode er fra 10. oktober til og med 14. oktober 2022 (10/10/22 – 14/10/22). Den anden er fra 15. oktober 2022 (15/10/22) og frem.

Der findes en indkøbsordre for leverandør US-101, en mængde på 10 ea og datoen 12/10/22 (12. oktober 2022). Når du kører en masterplan, der er sat op til at bruge Transactions – dynamic period som reduktionsmetode, skaber den følgende ordrer:

• Et ordreforslag på 15 styk og datoen 10/10/22 (antallet reduceres med den eksisterende indkøbsordre, der er dateret i samme prognoseperiode).
• Et ordreforslag på 25 styk og datoen 15/10/22 (antallet er prognosens fulde antal).

Eksempel 5: Planer uden reduktion

Når du kører en plan, hvor prognosereduktionsmetoden er Ingen, skaber masterplanlægning altid planlagt forsyning for alle forsyningsprognoselinjer. Når du har godkendt den planlagte levering, reduceres fremtidige planlagte ordrer. Dog reducerer indkøbsordrer ikke udbudsprognoselinjerne.

Du kan f.eks. have en vare, hvor standardordretypen er Indkøbsordre. Den har følgende forsyningsprognoselinje.

Der er en eksisterende indkøbsordre til leverandør US-101, sted 1, lager 11, en mængde på 25 ea og datoen 10/10/22.

Når du kører en masterplan, der bruger None som reduktionsmetode, opretter den en planlagt indkøbsordre for leverandør US-101, sted 1, lager 11, en mængde på 25 ea og datoen 10/10/22. Med andre ord reduceres den eksisterende indkøbsordre ikke, fordi prognosereduktionsmetoden er Ingen.

Du redigerer den planlagte indkøbsordre, der blev oprettet efter den sidste planlægningskørsel, og ændrer mængden til 15 ea. Godkend derefter indkøbsordren. Næste gang du kører masterplanen, opretter den en planlagt indkøbsordre for leverandør US-101, sted 1, lager 11, en mængde på 10 ea og datoen 10/10/22. Denne gang reduceres mængden for at afspejle mængden af den eksisterende godkendte ordre fra den tidligere planlægningskørsel.

Forskelle mellem planlægningsoptimering og det udfasede program til varedisponering

Forsyningsprognoser fungerer lidt anderledes alt efter den brugte varedisponering (Planlægningsoptimering eller det udfasede varedisponeringsprogram). I dette afsnit beskrives forskellene.

Kreditorgrupper

Når du tilføjer en prognoselinje, kan du angive en kreditor og en kreditorgruppe. I den forældede master planning engine grupperes planlagte ordrer, du opretter, efter kombinationen af leverandør- og leverandørgruppens værdier. I Planlægningsoptimering grupperes ordreforslag efter kreditor.

Følgende tabel indeholder nogle eksempler på forsyningsprognoselinjer for en vare.

Leverandør VendorA er standardleverandøren for leverandørgruppen VendorGroupA. Det er også standardleverandøren af varen.

Den forældede masterplanlægningsmotor skaber følgende ordrer:

• Et indkøbsordreforslag for leverandør VendorA, leverandørgruppe VendorGroupA og et antal på 11
• Et indkøbsordreforslag for leverandør VendorA og et antal på 7

Planlægningsoptimering skaber kun én ordre:

• Et indkøbsordreforslag for leverandør VendorA, leverandørgruppe VendorGroupA og et antal på 18

Reduktion af generelle prognoser med mere specifikke prognoser

I det udfasede varedisponeringsprogram vil resultatet være uforudsigeligt, hvis nogle prognoser har en leverandør, mens andre ikke har.

I planlægningsoptimering reducerer mere specifikke prognoser altid generelle prognoser, som følgende eksempel viser.

Følgende tabel indeholder nogle eksempler på forsyningsprognoselinjer for en vare.

De mere specifikke prognoser (for 5,00 + 6,00 = 11,00 stykker) reducerer den generelle prognose (for 15,00 stykker). Resten tildeles standardleverandøren. I følgende tabel vises ordreforslagene.

Overholdelse af standardordreindstillinger, når der genereres ordreforslag

Hver vare kan have standardordreindstillinger som f.eks. et minimumsantal på indkøbsordren. I det udfasede varedisponeringsprogram ignoreres disse indstillinger, og prognoser ændres derfor til ordreforslag, der har samme antal. Planlægningsoptimering overholder disse indstillinger, når der genereres ordreforslag ud fra forsyningsprognoser.

Aggregering af ordreforslag som følge af reduktion med godkendte ordrer

Den forældede masterplanlægningsmotor antager, at kun én ordre reducerer den eksisterende forsyningsprognose. Derfor, hvis flere ordrer matcher en udbudsprognoselinje, reducerer kun den første ordre den. I planlægningsoptimering reduceres den af alle ordrer, der matcher udbudsprognoselinjen.

Reduktion af prognoser ved kun at matche leverandører

Når det udfasede varedisponeringsprogram reducerer en prognose med eksisterende frigivne indkøbsordrer, sikrer det ikke, at leverandøren på indkøbsordren matcher leverandøren fra prognosen. Planlægningsoptimering reducerer kun prognoser med indkøbsordrer, der har en tilsvarende værdi i leverandørfeltet.

Ved flytteordrer og produktionsordrer ignoreres leverandørfeltet altid, da det ikke er relevant for disse ordretyper.

Reduktion af prognoser efter flytteordrer

Hvis standardordretypen for en vare er Flytning, kan prognoser kun reduceres af eksisterende planlagte flytteordrer. Men det er kun frigivne ordrer, der reducerer forsyningsprognosen for produktionsordrer og indkøbsordrer.

Den forældede master planning engine reducerer prognoser for alle overførselsordretilstande, mens planlægningsoptimering kun reducerer prognoser ved overførselsordrer, der er i frigivelsestilstanden .