Opbyg dit -team

Et succesfuldt Copilot Studio-projekt kræver et tværfunktionelt team, der kombinerer forretningsindsigt, teknisk ekspertise og styringstilsyn.

Kerneroller og ansvarsområder

Et tværfunktionelt team inkluderer typisk det interne team, valgfrie eksterne partnere og Microsoft.

Internt Team

  • Projektleder: Har ansvar for tidsplaner, afhængigheder og interessentkoordinering. Faciliterer sprintplanlægning og retrospektiver.
  • Løsningsarkitekt: Udformer miljøstrategi, integrationsmønstre og sikkerhedsprofil. Sikrer skalerbarhed og overholdelse af angivne standarder.
  • Agentudvikler: Bygger emner, orkestreringer og generative oplevelser. Implementerer reserve- og eskaleringsflows.
  • Dataanalytiker: Overvåger KPI'er (CSAT, engagement, eskaleringsrater) og understøtter beslutningstagning baseret på dataanalyse.
  • Forandringsleder: Leder indføringskampagner, undervisning og kommunikation Anvender rammer som ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability og Reinforcement) for forandringsparathed.
  • Sikkerheds- og overholdelsesansvarlig: Implementerer Zero Trust-principper, Purview-politikker for datatabsforebyggelse og følsomhedsmærkater. Overvåger overholdelse af regulativer.

Eksternt team (valgfrit)

  • Systemintegratorpartner: Tilbyder ekspertise i levering, opsætning af styring og avanceret udviklingssupport.

Microsoft

  • Kontoteam: Sikrer sammenhæng mellem succesmål, eskalerer problemer og giver vejledning.
  • Microsoft Support: Arbejder med kunder om at løse problemer med Microsoft-software. Sigter på at løse problemer direkte, men kan også tilføre tekniske ressourcer til udfordrende problemer.

Oplær dit team

Udstyr dit team med strukturerede læringsforløb og certificeringer:

Næste trin

Udforsk de forskellige agenttyper, der er tilgængelige i Copilot Studio, for at vælge den rette tilgang til din løsning.