Produktprogrammplanung mit Beschaffungsplanungen

Angebotsprognosen ermöglichen es Ihnen, das Angebot anzugeben, das Sie in einem zukünftigen Zeitraum benötigen werden. Typischerweise basieren Sie die Schätzung auf der Verkaufshistorie des Vorjahres und verwenden die Prognose dann für die Budgetierung. Sie können Ihre Masterpläne auch so einrichten, dass Prognosen während der Planung berücksichtigt werden.

Einen Masterplan so festlegen, dass er eine Beschaffungsplanung berücksichtigt

Sie können angeben, ob jeder Hauptplan Prognosen berücksichtigen soll, wenn er ausgeführt wird. Verwenden Sie das folgende Verfahren, um Vorhersageoptionen für jeden Plan festzulegen.

1. Wechseln Sie zu Produktprogrammplanung>Einrichtung>Pläne>Produktprogrammpläne.

2. Wählen Sie im Listenfenster einen bestehenden Masterplan aus oder wählen Sie im Aktionsfenster Neu, um einen neuen zu erstellen.

3. Legen Sie im Inforegister Allgemein die folgenden Felder fest:

   • Prognosemodell – Wählen Sie das Modell aus, das die Angebots- und Nachfrageprognosen enthält, die der Masterplan berücksichtigen sollte.

   • Bestandsprognose einbeziehen – Legen Sie diese Option auf Ja fest, wenn der Masterplan Beschaffungsplanungen berücksichtigen soll.

   • Bedarfsplanung einbeziehen – Legen Sie diese Option auf Ja fest, wenn der Masterplan Bedarfsplanungen berücksichtigen soll. Obwohl diese Einstellung unabhängig von der Einstellung Beschaffungsplanung einschließen ist, gelten einige der anderen Einstellungen auf der Seite sowohl für Beschaffungsplanungen als auch für Bedarfsplanungen. Weitere Informationen zur Planung, die Bedarfsplanungen berücksichtigt, finden Sie unter Masterplanung mit Bedarfsplanungen.

   • Methode zur Reduzierung des Prognosebedarfs - Wählen Sie die Methode, die zur Reduzierung des Prognosebedarfs während der Masterplanung verwendet werden soll.

     • Keine – Prognoseanforderungen werden während der Masterplanung nicht reduziert.

     • Prozent- und Reduktionsschlüssel – Die Prognoseanforderungen werden entsprechend den Prozentsätzen und Zeitperioden, die Sie im Reduktionsschlüssel definieren, reduziert.

     • Transaktionen – Reduktionsschlüssel – Prognoseanforderungen werden durch die Transaktionen reduziert, die während der im Reduktionsschlüssel definierten Zeiträume stattfinden.

     • Transaktionen – dynamischer Zeitraum – Die Prognoseanforderungen werden durch die Auftragstransaktionen reduziert, die während des dynamischen Zeitraums stattfinden. Die dynamische Periode erstreckt sich über die aktuellen Planungsdaten und endet, wenn die nächste Planung beginnt. Die Methode Transaktionen – dynamischer Zeitraum verwendet keinen Reduktionsschlüssel und benötigt auch keinen. Wenn Sie es verwenden, gelten folgende Bedingungen:

       • Wenn die Planung vollständig verringert wird, wird der Planungsbedarf für die aktuelle Planung 0 (null).
       • Wenn es keine zukünftige Prognose gibt, werden die Prognoseanforderungen aus der zuletzt eingegebenen Prognose reduziert.
       • Planungszeiträume sind in der Berechnung der Planungsverringerung enthalten.
       • Positive Tage sind in der Berechnung der Planungsverringerung enthalten.
       • Wenn die tatsächlichen Auftragsbuchungen größer sind als der geplante Bedarf, werden die verbleibenden Buchungen nicht in die nächste Planungsperiode vorgetragen.

     Note

     Die Methode zur Reduzierung von Prognoseanforderungen gilt auch für Nachfrageprognosen, wenn man sie im Masterplan aktiviert, und wirkt sich auf sie ähnlich aus. Erfahren Sie mehr in Masterplanung mit Nachfrageprognosen.

Legen Sie Reduzierungsoptionen für Abdeckungsgruppen fest

Um Optionen festzulegen, die steuern, wie eine Deckungsgruppe ihre Prognoseanforderungen für Masterpläne mit transaktionsbasierter Reduzierung reduziert, folgen Sie diesen Schritten:

1. Gehen Sie zu Masterplanung>Einrichtung>Pläne>Dispositionssteuerungsgruppe.

2. Wählen Sie im Listenfenster eine bestehende Abdeckungsgruppe aus oder wählen Sie im Aktionsfenster Neu, um eine neue zu erstellen.

3. Legeb Sie im Inforegister Sonstige im Feld Planungswert verringern um fest, wie Beschaffungsplanungsanforderungen für Artikel in der Abdeckungsgruppe reduziert werden sollen, für Masterpläne, wo das Feld Methode zur Reduzierung des Planungsbedarfs auf Buchungen - Planzahlenverrechnungsschlüssel oder Buchungen - dynamische Periode eingestellt ist. Wählen Sie einen der folgenden Werte aus:

   • Alle Transaktionen – Alle Transaktionen senken die Prognose.
   • Bestellungen – Nur Bestellungen desselben Typs reduzieren die Prognose.

   Beispielsweise geben die Standardbestelleinstellungen für einen Artikel an, dass er produziert werden sollte. Es gibt eine Angebotsprognose für eine Menge von 50 und eine bestehende Bestellung für eine Menge von 20. Wenn Sie im Feld Prognose reduzieren um den Wert Aufträge einstellen, wird ein geplanter Fertigungsauftrag über eine Menge von 50 angelegt. Wenn Sie es auf Alle Transaktionen setzen, wird der geplante Produktionsauftrag auf eine Menge von 30 reduziert.

   Diese Einstellung gilt auch für die Reduzierung der Bedarfsplanung. Erfahren Sie mehr in Masterplanung mit Nachfrageprognosen.

Eine Beschaffungsplanung für ein Produkt eingeben

Um eine Angebotsprognose für ein Produkt einzugeben, folgen Sie diesen Schritten:

1. Wechseln Sie zu Produktinformationsverwaltung>Produkte>Freigegebene Produkte.
2. Wählen Sie das Produkt, für das Sie eine Prognose eingeben wollen.
3. Wählen Sie im Aktionsbereich auf der Registerkarte Plan die Option Beschaffungsplanung.
4. Wählen Sie auf der Seite Beschaffungsplanung im Aktivitätsbereich Neu, um dem Raster eine Prognose hinzuzufügen.
5. Füllen Sie die neue Zeile aus, um Ihre Prognose zu spezifizieren.

Einen Artikel mit Beschaffungsplanungspositionen planen

Wenn Sie einen Masterplan ausführen, der einen Artikel mit einer Angebotsprognose enthält, erstellt das System eine Bestellung für die von Ihnen eingetragenen Versorgungslinien. Das System respektiert die Standard-Bestelleinstellungen für den Gegenstand. Wenn diese Standard-Bestelleinstellungen einen Standard-Bestelltypwert für den Einkaufsauftrag angeben und du kein Lieferantenkonto in der Lieferprognosezeile angibst, verwendet das System den Standardlieferanten für den Artikel.

Berücksichtigen Sie untergeordnete Stücklisten und Unterrouten bei der Reduzierung der Lieferprognose

Jede Beschaffungsplanungszeile kann eine untergeordnete Stückliste und eine Teilroute angeben. Wenn Sie die Funktion Stückliste und Routing bei der Reduzierung von Angebots- und Nachfrageprognosen mit Planungsoptimierung berücksichtigen im Funktionsmanagement aktivieren, berücksichtigt die Planungsoptimierung diese Werte bei der Entscheidung, ob eine bestehende Transaktion (z. B. eine freigegebene Bestellung, ein freigegebener Fertigungsauftrag oder ein freigegebener Transportauftrag) eine Prognosezeile reduziert.

Voraussetzungen

Bevor Sie das in diesem Abschnitt beschriebene BOM- und Routenprognose-Reduzierungsverhalten verwenden können, muss Ihr System die folgenden Anforderungen erfüllen:

• Sie müssen Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management Version 10.0.49 oder höher ausführen.
• Die Funktion mit dem Namen Stückliste und Route bei der Reduzierung von Angebots- und Nachfrageprognosen mit Planungsoptimierung berücksichtigen muss unter Funktionsverwaltung aktiviert sein.

Abgleichprinzip

Das Verhalten folgt einem einzigen Prinzip:

Eine Transaktion reduziert eine Prognosezeile nur, wenn für jede Dimension, die die Prognosezeile angibt, die Transaktion entweder diesem Wert entspricht oder keinen Wert für diese Dimension angibt. Eine Transaktion, die einen Wert angibt, der sich vom Wert der Prognoselinie für eine beliebige Dimension unterscheidet, kann diese Prognoselinie nicht reduzieren.

Mit anderen Worten: Eine Transaktion kann die gleiche Spezifität wie die Prognoselinie haben oder weniger spezifisch, aber sie kann nicht auf andere Weise spezifisch sein.

Spezifitätsregeln für untergeordnete Stückliste und untergeordnete Route

Das Prinzip führt zu folgenden Regeln. In jeder Regel bezieht sich Transaktion auf einen freigegebenen Kaufauftrag, Produktionsauftrag oder Übertragungsauftrag, der sonst zur Reduzierung der Prognose qualifiziert wäre.

• Eine Prognosezeile, die sowohl eine Unterstückliste als auch eine Unterroute angibt, wird nur durch Transaktionen reduziert, die dieselbe Unterstückliste und dieselbe Route angeben oder bei denen einer oder beide dieser Werte leer bleiben.
• Eine Prognosezeile, die eine Teilstückliste, aber keine Teilroute angibt, wird um Transaktionen reduziert, die dieselbe Stückliste (unabhängig von der Route) angeben, sowie um Transaktionen, die keine Stückliste angeben.
• Eine Prognoselinie, die eine Unterroute, aber keine Unterstückliste angibt, wird durch Transaktionen reduziert, die dieselbe Route angeben (unabhängig von der Stückliste), sowie durch Transaktionen, die keine Route angeben.
• Eine Prognosezeile, in der weder eine Teilstückliste noch eine Teilstrecke angegeben ist, wird um jeden ansonsten qualifizierten Vorgang reduziert.
• Eine Transaktion, die weder einen BOM noch eine Route angibt, kann jede Prognoselinie reduzieren, unabhängig davon, wie spezifisch diese Prognoselinie ist.

Die folgende Tabelle fasst das Abgleichsverhalten zusammen. Ein Ja bedeutet, dass die Transaktion die Prognoselinie reduziert. Ein Nein bedeutet, dass die Transaktion die Prognoselinie nicht reduziert, weil sie einen widersprüchlichen Wert angibt.

Diese Spezifitätslogik baut auf dem bereits geltenden Dimensionsabgleich auf. Bei Bestellungen muss der Lieferant des Geschäftsvorgangs weiterhin mit dem Lieferanten der Prognosezeile übereinstimmen, wie unter Reduzierung der Prognosen durch Abgleich der Lieferanten beschrieben. Bei Produktionsaufträgen und Übertragungsaufträgen wird der Anbieter ignoriert.

Beispiel: Zwei Beschaffungsprognoselinien mit unterschiedlichen Teilstücklisten

Du hast einen Artikel, bei dem der Standard-Bestelltyp Produktion ist. Es hat die folgende Beschaffungsplanungspositionen.

Es existiert ein freigegebener Produktionsauftrag für eine Menge von 15 ea mit BOM B2.

Das System verhält sich unterschiedlich, je nachdem, ob die Funktion Stückliste und Route bei der Reduzierung von Angebots- und Nachfrageprognosen mit Planungsoptimierung berücksichtigen aktiviert ist:

• Wenn die Funktion deaktiviert ist – Der Produktionsauftrag reduziert die Lieferprognose in der Reihenfolge, in der die Leitungen angetroffen werden, ohne den BOM zu überprüfen. Die erste Zeile wird auf 0 reduziert, die zweite auf 5, und Planungsoptimierung erstellt einen geplanten Produktionsauftrag für eine Menge von 5 mit BOM B2.
• Wenn die Funktion aktiviert ist – stimmt nur die zweite Zeile mit der Stückliste des Fertigungsauftrags überein. Der Produktionsauftrag reduziert die zweite Zeile auf 0 und lässt die erste Zeile bei 10. Die Planungsoptimierung erstellt dann einen geplanten Produktionsauftrag für eine Menge von 10 mit BOM B1, dem Angebot, das noch benötigt wird, um die unübertroffene Prognose abzudecken.

Beispiel: Kombinierte Teilstückliste und Teilroute in der Prognosezeile

Du hast einen Artikel, bei dem der Standard-Bestelltyp Produktion ist. Es hat die folgende Beschaffungsplanungsposition.

Die folgenden veröffentlichten Produktionsaufträge existieren ebenfalls für denselben Artikel, Standort und Lager, alle im selben Prognosezeitraum.

Mit aktivierter Funktion bewertet Planungsoptimierung jeden Produktionsauftrag anhand der Prognosezeile.

• PO-A (B1, R1) entspricht beiden Dimensionen und reduziert die Prognose um 5.
• PO-B (B1, R2) gibt eine andere Route als die Vorhersagelinie an, sodass die Vorhersagelinie nicht reduziert wird. Planungsoptimierung behandelt sie als separate Versorgung.
• PO-C (B2, R1) gibt einen anderen Stücklistenplan als die Prognoselinie an, sodass die Prognoselinie nicht reduziert wird. Planungsoptimierung behandelt sie als separate Versorgung.
• PO-D (no BOM, no route) ist weniger spezifisch als die Vorhersagelinie und reduziert die Prognose um 5.

Die Prognoselinie wird von 20 auf 10 reduziert (= 20 − 5 − 5), und die Planungsoptimierung erstellt einen geplanten Produktionsauftrag für eine Menge von 10 ea mit BOM B1 und routet R1 , um den verbleibenden Bedarf abzudecken.

Die gleichen Regeln gelten für Nachfrageprognosen, mit den zusätzlichen Dimensionen Kunde und Kundengruppe. Erfahren Sie mehr unter Berücksichtigung von Kunden, Kundengruppen, benötigten Stücklisten und benötigten Routen bei der Reduzierung der Bedarfsprognose.

Prüfen Sie, ob ein Planauftrag ein Beschaffungsplanungsauftrag ist

Verwenden Sie das folgende Verfahren, um zu überprüfen, ob eine geplante Bestellung aufgrund einer Angebotsprognose erstellt wurde.

1. Gehe zu Masterplanung>Masterplanung>Geplante Aufträge.
2. Öffnen Sie den geplanten Auftrag, die Sie untersuchen möchten.
3. Im Allgemeinen FastTab überprüfen Sie den Wert des Feldes Supply-Forecast . Wenn die Bestellung erstellt wurde, um eine Angebotsprognose abzudecken, wird dieses Feld auf Ja gesetzt.

Beispiele der Produktprogrammplanung mit Beschaffungsplanungen

Dieser Abschnitt enthält mehrere Beispiele, die zeigen, wie sich die Beschaffungsplanung auf die Hauptplanung auswirkt.

Beispiel 1: Beschaffungsplanung für einen Artikel

Sie haben einen Artikel, dessen Standardbestelltyp Bestellung und der Standardanbieter US-002 lautet. Es hat die folgende Beschaffungsplanungsposition.

Wenn Sie die Masterplanung durchführen, wird ein geplanter Bestellauftrag für 35 Stk. bei Lieferant US-002 erstellt.

Beispiel 2: Mehrere Beschaffungsplanungpositionen mit und ohne Lieferant

Sie haben einen Artikel, dessen Standardbestelltyp Bestellung und der Standardanbieter US-002 lautet. Es hat die folgende Beschaffungsplanungspositionen.

In diesem Fall behandelt das System die Zeile, die keinen Lieferanten angibt, als allgemeine Prognose und geht davon aus, dass die Zeile, die einen Lieferanten angibt, von der allgemeinen Prognose abgezogen werden sollte. Daher erstellt die Masterplanung die folgenden geplanten Bestellungen für den Artikel:

• Eine geplante Einkaufsbestellung für eine Menge von 25 Stück vom Anbieter US-101 (Der Lieferant und die Menge, die in der Prognoseposition angegeben sind, werden verwendet.)
• Eine geplante Einkaufsbestellung für eine Menge von 10 Stück vom Anbieter US-002 (Da in der anderen Prognoseposition kein Lieferant angegeben wurde, wird der Standardlieferant verwendet und die Menge dieser Prognoseposition wird um die Menge der lieferantenspezifischen Prognoseposition reduziert.)

Beispiel 3: Pläne, die die Methode „Transaktionen – dynamische Periodenreduktion“ in einer einzelnen Prognoseperiode verwenden

Für Masterpläne, die Transactions - dynamic period als Prognosereduktionsmethode verwenden, reduziert die Masterplanung die Prognosemengen, wenn bestehende Transaktionen diesen Angebotsmerkmalen entsprechen.

Sie haben beispielsweise einen Artikel, dessen Standardbestelltyp Bestellung lautet. Es hat die folgende Beschaffungsplanungsposition.

Da es nur eine Angebotsprognoselinie gibt, gibt es auch nur einen Prognosezeitraum.

Wenn Sie einen Masterplan ausführen, der Transaktionen – dynamische Periode als Reduktionsmethode verwendet, kann eines der folgenden Ergebnisse auftreten:

• Wenn für Anbieter US-101 und eine Menge von 10 ea eine Bestellung existiert und das Feld Angebotsprognose auf Ja gesetzt ist, erstellt die Masterplanung einen neuen geplanten Einkaufsauftrag für die verbleibende Menge von 15 ea. Die Prognoseposition wird reduziert, da der Lieferant mit der vorhandenen Bestellung übereinstimmt.
• Wenn eine Bestellung für den Lieferanten US-102, Site 1, Lagerort 11, und eine Menge von 10 Stück vorhanden ist, und das Feld Beschaffunsplanung auf Ja eingestellt ist, erstellt die Produktprogrammplanung eine neue geplante Bestellung für die Restmenge von 25 Stück. Die Prognoseposition kann nicht reduziert werden, da sie einen anderen Lieferanten als die vorhandene Bestellung hat.

Beispiel 4: Pläne, die die Methode „Transaktionen – dynamische Periodenreduktion“ über mehrere Prognoseperioden hinweg verwenden

Sie haben einen Artikel, dessen Standardbestelltyp Bestellung lautet. Es hat die folgende Beschaffungsplanungspositionen.

In diesem Beispiel haben zwei Prognoselinien jeweils ein anderes Datum. Daher legen die Daten die Grenzen der Prognosezeiträume fest. Der erste Zeitraum ist vom 10. Oktober bis 14. Oktober 2022 (10.10.22–14.10.22). Die zweite ist ab dem 15. Oktober 2022 (15.10.22).

Es gibt eine Bestellung für den Verkäufer US-101, eine Menge von 10 EA und das Datum 12.10.22 (12. Oktober 2022). Wenn Sie einen Masterplan ausführen, der so eingerichtet ist, dass Transaktionen – dynamischer Zeitraum als Reduktionsmethode verwendet wird, werden folgende Reihenfolgen erstellt:

• Ein Auftragsvorschlag über eine Menge von 15 Stück und das Datum 10.10.22 (Die Menge wird um die vorhandene Bestellung reduziert, die auf denselben Prognosezeitraum datiert ist.)
• Ein Auftragsvorschlag über eine Menge von 25 Stück und das Datum 15.10.22 (Die Menge ist die volle Menge der Prognose.)

Beispiel 5: Tarife ohne Ermäßigung

Wenn Sie einen Plan ausführen, bei dem die Prognosereduktionsmethode Null ist, erstellt die Masterplanung immer ein geplantes Angebot für alle Angebotsprognoselinien. Nachdem du diese geplante Lieferung genehmigt hast, reduziert das die zukünftigen geplanten Bestellungen. Allerdings verringern die Bestellungen die Lieferprognoselinien nicht.

Sie haben beispielsweise einen Artikel, dessen Standardbestelltyp Bestellung lautet. Es hat die folgende Beschaffungsplanungsposition.

Es gibt eine bestehende Bestellung für Anbieter US-101, Standort 1, Lager 11, eine Menge von 25 Ea und das Datum 10.10.22.

Wenn Sie einen Masterplan ausführen, der None als Reduktionsmethode verwendet, erstellt er eine geplante Bestellung für Anbieter US-101, Standort 1, Lager 11, eine Menge von 25 Ea und das Datum 10.10.22. Mit anderen Worten: Die bestehende Bestellung wird nicht reduziert, weil die Prognosereduktionsmethode Keine ist.

Du bearbeitest die geplante Bestellung, die nach dem letzten Planungslauf erstellt wurde, und änderst die Menge auf 15 ea. Genehmigen Sie dann die Bestellung. Wenn Sie den Masterplan das nächste Mal ausführen, wird ein geplanter Einkaufsauftrag für Lieferant US-101, Standort 1, Lager 11, mit einer Menge von 10 ea und dem Datum 10.10.22 erstellt. Diesmal wird die Menge reduziert, um die Menge der bestehenden genehmigten Bestellung aus dem vorherigen Planungslauf widerzuspiegeln.

Unterschiede zwischen Planungsoptimierung und veraltetem Produktprogrammplanungsmodul

Beschaffungsplanungen funktionieren jedoch ein wenig anders, je nachdem, welches Produktprogrammplanungsmodul sie verwenden (Planungsoptimierung oder das veraltete Masterplanungsmodul). In diesem Abschnitt werden die Unterschiede beschrieben.

Kreditorengruppen

Wenn Sie eine prognostizierte Position hinzufügen, können Sie einen Lieferanten und eine Lieferantengruppe angeben. In der veralteten Masterplanungs-Engine werden geplante Bestellungen, die du erstellst, nach der Kombination der Lieferanten- und Lieferantengruppenwerte gruppiert. In der Planungsoptimierung werden Auftragsvorschläge nach Lieferanten gruppiert.

Die folgende Tabelle enthält einige Beispiele für Beschaffungsplanungspositionen für einen Artikel.

Lieferant VendorA ist der Standardlieferant für die Kreditorengruppe VendorGroupA. Dies ist auch der Standardlieferant für den Artikel.

Die veraltete Masterplanungs-Engine erzeugt folgende Reihenfolge:

• Eine geplante Bestellung für den Lieferanten VendorA, Anbietergruppe VendorGroupA, und eine Menge von 11
• Eine geplante Einkaufsbestellung für den Lieferanten VendorA und eine Menge von 7

Planungsoptimierung erzeugt nur eine Ordnung:

• Eine geplante Bestellung für den Lieferanten VendorA, Anbietergruppe VendorGroupA, und eine Menge von 18

Reduktion allgemeiner Prognosen durch spezifischere Prognosen

In der veralteten Hauptplanungs-Engine ist das Ergebnis unvorhersehbar, wenn einige Prognosen einen Anbieter haben, andere jedoch nicht.

In der Planungsoptimierung reduzieren spezifischere Prognosen immer allgemeine Prognosen, wie das folgende Beispiel zeigt.

Die folgende Tabelle enthält einige Beispiele für Beschaffungsplanungspositionen für einen Artikel.

Die spezifischeren Prognosen (für 5,00 + 6,00 = 11,00 Stück) verringern die allgemeinere Prognose (für 15,00 Stück). Der Rest wird dem Standardlieferanten zugeordnet. Die folgende Tabelle zeigt die Auftragsvorschläge.

Beachten Sie die Standardauftragseinstellungen, wenn Auftragsvorschläge generiert werden

Jeder Artikel kann Standardbestelleinstellungen haben, wie z. B. eine Mindestbestellmenge. Die veraltete Masterplanungs-Engine ignoriert diese Einstellungen und übersetzt daher Prognosen in Auftragsvorschläge mit derselben Menge. Die Planungsoptimierung berücksichtigt diese Einstellungen, wenn Planaufträge aus Lieferprognosen generiert werden.

Aggregation von Planaufträgen durch Reduzierung um genehmigte Aufträge

Der veraltete Masterplanungsmotor geht davon aus, dass nur eine Bestellung die bestehende Lieferprognose reduziert. Daher gilt: Wenn mehrere Bestellungen mit derselben Position einer Bedarfsprognose übereinstimmen, reduziert nur die erste Bestellung diese Position. Bei der Planungsoptimierung reduzieren alle Bestellungen, die mit der Lieferprognoselinie übereinstimmen, diese.

Reduzierung der Prognose nur durch passende Anbieter

Wenn das veraltete Masterplanungs-Engine eine Prognose um vorhandene freigegebene Bestellungen reduziert, stellt es nicht sicher, dass der Lieferant auf der Bestellung mit dem Lieferanten aus der Prognose übereinstimmt. Die Planungsoptimierung reduziert Prognosen nur um Bestellungen, die einen übereinstimmenden Wert im Lieferantenfeld aufweisen.

Bei Umlagerungs- und Produktionsaufträgen wird das Lieferantenfeld immer ignoriert, da es für diese Auftragsarten nicht relevant ist.

Reduzierung der Prognosen durch Transportaufträge

Wenn die Standardbestellart für einen Artikel Umlagerung ist, können Prognosen nur durch vorhandene geplante Umlagerungsaufträge reduziert werden. Bei Fertigungsaufträgen und Bestellungen reduzieren jedoch nur freigegebene Aufträge die Beschaffungsplanung.

Die veraltete Masterplanungs-Engine reduziert Prognosen für alle Status von Umlagerungsaufträgen, während die Planungsoptimierung Prognosen nur durch Umlagerungsaufträge reduziert, die sich im Status Released befinden.