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Los métodos Scrum usan rutas de iteración o sprints para planear el trabajo de los equipos dentro de períodos y cadencias específicos. Entre las herramientas útiles para implementar prácticas de Scrum en Azure Boards se incluyen trabajos pendientes filtrados y paneles basados en rutas de iteración. Utiliza Scrum para programar y planificar sprints, actualizar tu tablero y supervisar el burndown del sprint.
Para obtener una introducción a Scrum, consulte ¿Qué es Scrum?
Sugerencia
Puede usar la inteligencia artificial para ayudar con las tareas de Azure DevOps. Consulte Habilitar la asistencia de IA con el servidor MCP de Azure DevOps para comenzar.
Scrum en Azure Boards
Las prácticas de Scrum en Azure Boards se centran en rutas de iteración (sprints) que organizan el trabajo en periodos de tiempo acotados. Entre los componentes clave de Scrum se incluyen:
- Ceremonias de sprint : reuniones regulares que estructuran el ciclo de sprint
- Planeamiento de la capacidad : disponibilidad del equipo y administración de cargas de trabajo
- Seguimiento de sprints — Tableros de tareas y gráficos de burndown para visualizar el progreso
- Previsión de velocidad : métricas históricas para predecir la capacidad futura
Para obtener una guía de configuración paso a paso, consulte Programar sprints y Establecer la capacidad del equipo y de sus miembros.
Ceremonias y cronograma del sprint
Un sprint típico de dos semanas incluye las siguientes ceremonias:
| Ceremonia | When | Duration | Purpose |
|---|---|---|---|
| Planeamiento de sprints | Inicio del sprint | 2 horas | Comprometerse con los elementos de trabajo y establecer el objetivo del sprint |
| Reunión diaria | Todos los días laborables | 15 minutos | Sincroniza el progreso, los obstáculos y planifica la jornada |
| Revisión del sprint | Fin del sprint | 1 hora | Demostración del trabajo completado para las partes interesadas |
| Retrospectiva de sprint | Fin del sprint | 1 hora | Reflexión sobre el proceso e identificación de mejoras |
Para obtener instrucciones sobre la ejecución de ceremonias eficaces, incluidas las retrospectivas y las actividades de fin de sprint, consulte Ceremonias de Scrum y procedimientos recomendados.
Trabajos pendientes de Sprint
Los backlogs de sprint y los tableros ofrecen vistas filtradas de las tareas para los equipos asignados a rutas de iteración o sprints específicos. Defina sprints para un proyecto y selecciónelos para los equipos.
Defina sprints para el proyecto y selecciónelos para cada equipo. Desde el backlog del equipo, puedes asignar el trabajo a una ruta de iteración mediante la función de arrastrar y soltar, y luego ver el trabajo de cada sprint en un backlog independiente. El backlog del sprint contiene un subconjunto filtrado de elementos cuyo camino de iteración corresponde al sprint elegido.
Si trabaja con varios equipos y cada equipo quiere su propia vista de trabajo pendiente, puede crear más equipos. A continuación, cada equipo tiene acceso a su propio conjunto de herramientas Agile que filtran los elementos de trabajo según la ruta de acceso de área predeterminada del equipo y la ruta de acceso de iteración predeterminada.
Vista de planificación
Cada sprint que seleccione para su equipo proporciona acceso a un backlog de sprint, tabla y otras herramientas ágiles para la planificación y seguimiento del trabajo. La vista Planeación proporciona información general sobre el planeamiento de sprint.
En el trabajo pendiente del proyecto o en cualquier página de trabajo pendiente de sprint, seleccione el icono Ver opciones y, a continuación, seleccione Planificación. Los sprints seleccionados para tu equipo aparecen en un panel lateral.
Para seleccionar un trabajo pendiente de sprint, elija uno de los vínculos de sprint en el panel Planificación o selecciónelo en el selector de sprint en una página de trabajo pendiente de sprint.
Si el panel Planning o la lista desplegable de sprint no muestra ningún sprint, agregue sprints o seleccione los sprints existentes para su equipo. Para obtener más información, vea Definir sprints.
Note
El panel Planeación muestra solo el sprint actual y los próximos 10 futuros sprints, incluso si el equipo tiene más sprints seleccionados.
Seguimiento de capacidad
Después de definir rutas de iteración y configurar las iteraciones del equipo, puede empezar a usar herramientas de planificación ágil de capacidad para planificar el trabajo que su equipo puede comprometerse a realizar durante un sprint. Las herramientas de planificación de capacidad y de barras de capacidad facilitan esta tarea.
Planeamiento de la capacidad
Utiliza la herramienta de capacidad del equipo en la pestaña Capacidad para establecer la capacidad de cada miembro del equipo y los días libres y festivos o compartidos por todo el equipo. Cuando se establece la capacidad del equipo, el equipo conoce el número total exacto de horas de trabajo o días que tienen para cada sprint. Para obtener más información, consulte Establecer capacidad para el equipo y sus miembros.
Barras de capacidad
En el panel Detalles del trabajo se muestran las barras de capacidad para el equipo general, por actividad o por Asignado a para cada miembro del equipo que trabaja durante un sprint. Utiliza las barras de capacidad para ver rápidamente quién está por encima, al límite o por debajo de su capacidad para el sprint.
Para ver las barras de capacidad, seleccione el icono Ver opciones y, a continuación, seleccione Detalles del trabajo. A medida que vas añadiendo a los miembros individuales del equipo y asignaciones en la herramienta de planificación, aparece una barra de capacidad y se actualiza para cada individuo. La capacidad del equipo y la individual siempre reflejan la capacidad desde el día actual hasta el final del sprint.
Las barras de capacidad se actualizan con cada una de estas actividades:
- El trabajo se asigna con un trabajo restante distinto de cero.
- Cambios de trabajo restantes.
- Las fechas cambian dentro del ciclo de sprint.
Panel de tareas y gráfico de agotamiento
Durante un sprint, utiliza el tablero de tareas y el gráfico de trabajo pendiente del sprint para hacer un seguimiento del progreso. El gráfico de burndown del sprint ofrece una visión general que permite determinar de un vistazo si tu equipo va por buen camino para cumplir su plan de sprint.
Panel de tareas
El panel de tareas proporciona un registro de progreso interactivo para el trabajo necesario para completar el sprint. Durante el sprint, actualice el estado de las tareas y el trabajo restante para cada tarea. Actualice las tareas diarias o varias veces a la semana para producir un gráfico de reducción más suave.
Gráfico de agotamiento
Usa el gráfico de trabajo pendiente del sprint para realizar un seguimiento del progreso a medida que tu equipo completa el trabajo que estimó durante la planificación. El gráfico de burndown te ayuda a mitigar el riesgo y a detectar desviaciones del alcance a lo largo del ciclo del sprint.
En el gráfico de burndown, la línea de tendencia ideal siempre indica un burndown constante, mientras que el área azul representa lo que está ocurriendo realmente. En esta área se muestra la acumulación del trabajo a medida que los miembros del equipo agregan tareas y la reducción del trabajo a medida que los miembros del equipo realizan sus tareas.
Herramientas de velocidad y previsión
Después de varios sprints, use el gráfico de velocidad y la herramienta previsión para ayudar a calcular el trabajo que el equipo puede completar en los sprints futuros.
Gráfico de velocidad
La velocidad es la suma de los puntos de historia (o valores de tamaño) de las tareas que tu equipo completa durante un sprint. Por ejemplo, si tu equipo completa 5 puntos de historia en el Sprint 1 y 8 puntos de historia en el Sprint 2, tu velocidad media es de 6,5 puntos. Use la velocidad media para predecir cuánto trabajo puede realizar el equipo en los sprints futuros.
Seleccione el gráfico Velocidad en la pestaña Análisis de la página Trabajo pendiente del equipo. En el gráfico, las barras azules ligeras muestran la cantidad total de esfuerzo planeado (basado en puntos de historia o tamaño de elemento de trabajo) para un sprint determinado. Las áreas verdes indican el esfuerzo total estimado para los elementos de trabajo completados. Las áreas azules oscuras corresponden al esfuerzo estimado de los elementos que aún no se han completado.
La velocidad varía en función de la capacidad del equipo a lo largo de los sprints, pero con el tiempo la velocidad media debería ser fiable para realizar previsiones sobre el backlog completo. Para obtener métricas de velocidad más fiables, minimiza la variabilidad en el tamaño de los elementos del backlog, el esfuerzo y los puntos de historia.
Herramienta de previsión
La herramienta de previsión le ayuda a determinar cuánto trabajo puede completar el equipo dentro de un sprint, dada una velocidad de equipo especificada. En la página Trabajo pendiente del equipo, seleccione el icono Ver opciones y, a continuación, establezca Previsión en Activado.
En el gráfico de previsión, establezca la velocidad en valores diferentes para obtener una idea de cuántos elementos y qué elementos puede completar dentro de un sprint. Al establecer una velocidad, puede ver qué elementos están dentro del ámbito del conjunto de sprints que seleccionó el equipo. En el ejemplo siguiente, establecer una velocidad de 15 indica que se tardan tres sprints en completar el trabajo mostrado.
Cambios en el alcance del sprint
El gráfico de burndown muestra el Aumento total del alcance en la esquina superior derecha, lo que ofrece visibilidad sobre las adiciones al alcance realizadas a mitad del sprint. También puede consultar los elementos de trabajo agregados o quitados de un sprint después de su inicio. Para obtener procedimientos de consulta detallados, consulte Consulta por fecha o iteración actual.