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Se aplica a estas aplicaciones de Dynamics 365:
Recursos humanos
Los directores de compensación y de prestaciones pueden usar Administración de compensaciones para mantener y procesar los planes de compensación variable y fija para los empleados de la organización.
Introducción
Utilice la administración de compensación para controlar la entrega de los pagos base y los premios. Los planes de compensación fija controlan el salario base fijo y los aumentos por mérito de un empleado. Los planes de compensación variable controlan el pago del pago de incentivos, como pagos de bonificación, premios de rendimiento, opciones de acciones y concesiones, y también premios únicos.
Inscriba empleados en uno o varios planes de ambos tipos. Un empleado debe cumplir los siguientes requisitos para poder inscribirse en un plan de compensación:
- El empleado debe tener una asignación de puesto activa.
- El empleado debe cumplir los criterios que definen las reglas de idoneidad para un plan de compensación.
Configuración de la compensación
En la tabla siguiente se muestran los componentes del proceso de compensación que pueden integrar la configuración de los planes de compensación de la empresa.
| Componente | Información adicional |
|---|---|
| Acciones de compensación fija | Las acciones de compensación fija cumplen dos propósitos:
|
| Niveles | Asocie los niveles a los trabajos y a los puestos relacionados con una referencia de trabajo. Cree niveles discretos para los tres tipos de planes de compensación: Grado, Banda y Paso. |
| Matriz del intervalo de aprovechamiento | Una matriz de uso de intervalos le ayudará en la transición de los empleados al punto de control de sus trabajos. También se puede aplicar el uso de intervalos al control de la equidad del índice salarial en la empresa, sin tener en cuenta el rendimiento individual de un empleado o el rendimiento general de la empresa. Por ejemplo, los empleados con menores pagas en un intervalo obtienen porcentajes de aumento más altos que los empleados que perciben mejores pagas en el intervalo. De esta manera, quedan sistemáticamente anuladas las diferencias entre recursos propios. Calcule el uso del intervalo como se indica a continuación: (Tasa de pago fija - Intervalo mínimo) ÷ (Intervalo máximo - Mínimo intervalo). |
| Parámetros de configuración de puntos de referencia | Una configuración de un punto de referencia incluye un conjunto de puntos de referencia que representan los intervalos de una matriz. Cada intervalo puede estar asociado con un índice salarial. Por ejemplo, los planes de grado suelen tener puntos de referencia de Mínimo, Punto Medio y Máximo. |
| Matriz de compensación | Una matriz de compensación es el conjunto de puntos de referencia y por los niveles que se usan para crear una estructura de compensaciones. |
| Estructura de compensación | Una estructura de compensaciones es una matriz de compensaciones que incluye índices salariales asociados con puntos de referencia en cada nivel. |
| Regla de idoneidad | Use reglas de idoneidad para identificar a los empleados en trabajos específicos, funciones de trabajo, tipos de trabajo, departamentos, sindicatos o regiones de compensación que cubren planes de compensación específicos. Cree reglas de idoneidad tanto para planes de compensación variable como fijos para inscribir empleados en el plan. Después de especificar las reglas de idoneidad para un plan de compensación, puede definir los niveles que deben aplicarse a los trabajos que cubre el plan. |
| Frecuencias de pago | Utilice frecuencias de pago para definir el período de tiempo para el que se especifica la compensación. Por ejemplo, la frecuencia de pago ayuda a entender si el importe de compensación se especifica como sueldo anual frente a tasa de pago por hora. Utilice las frecuencias de pago para configurar factores de conversión que permitan convertir los importes de compensación de frecuencias de pago mensuales, semanales, quincenales y por hora a una frecuencia de pago anual. |
| Regiones de compensación | Use regiones de compensación para especificar la compensación de empleados en función de la ubicación del lugar de trabajo. |
| Punto de control | El punto de control define qué considerar el índice salarial ideal para todos los empleados de un nivel de compensación. Para estructuras de plan medio, los puntos de control suelen ser el punto medio de los intervalos. Las estructuras de la ficha desplegable raramente usan puntos de control. Puede especificar el punto de control de un plan de compensación fija en la página Planes de compensación fija. |
| Funciones de trabajo | Use funciones de trabajo para clasificar y filtrar planes de compensación a trabajos específicos. |
| Tipos de trabajo | Use tipos de trabajo para clasificar y filtrar planes de compensación para trabajos específicos. |
| Tipos de compensación variable | Configure tipos de compensación variable, como premios bursátiles o bonificaciones de premios en efectivo, en planes de compensación variable. |
| Cuadrículas de compensación | Las cuadrículas de compensación contienen la estructura de compensación. Uno o más planes de compensación pueden usar cuadrículas de compensación. |
| Planes de rendimiento | Use planes de rendimiento para asociar el rendimiento a una matriz de asignación, de modo que pueda usar el plan en una estrategia de pago por rendimiento. |
| Evaluación del rendimiento | Use clasificaciones de rendimiento en los planes de rendimiento para determinar la cantidad de un premio de mérito o un premio de rendimiento. |
Eventos de procesos
Los eventos de proceso se utilizan para calcular información de compensación para un período específico para todos los empleados inscritos en uno o varios planes de compensación fija o variable. Puede ejecutar un evento de proceso repetidamente, por ejemplo, para probar o actualizar los resultados de compensación calculados.
Eventos de compensación
Cada vez que se ejecuta un evento de proceso, se crea un evento de compensación. Los eventos de compensación contienen los resultados del proceso de compensación para cada empleado incluido en ese evento de proceso. Cuando los cálculos son correctos, puede cargar el evento de compensación para actualizar los registros de compensación para los empleados afectados por el evento de procesos.
Recomendaciones
Después de ejecutar un evento de proceso, puede recomendar ajustes en la prima o en el aumento por méritos de un empleado, en función de las directrices calculadas a partir del evento de proceso. Para aplicar las recomendaciones para los empleados, debe habilitar las recomendaciones al configurar los planes de compensación o cuando configura el evento de proceso.