クラウド導入戦略を策定する

クラウド導入戦略は、ビジネスがクラウド テクノロジを採用する方法を指示します。 これは、エグゼクティブの意図を測定可能な結果に結び付け、すべてのワークロード チームが運用する標準を設定します。

健全な戦略は、ビジネス目標を明確に理解することから始まります。 そこから、クラウド イニシアチブをこれらの目標に合わせて調整する優先順位、ガードレール、投資の決定が定義されます。

クラウド導入フレームワーク戦略手法では、この作業を 4 つの手順で説明します。

戦略は 1 回限りではありません。 組織はイテレーションを通じて成熟するため、このガイダンスは、ワンパス ドキュメントではなく、戦略への定期的な入力として扱います。 ビジネス条件、規制要件、クラウド フットプリントの進化に合わせて再検討します。

クラウドプレゼンスを確立する場合でも、既存のものを拡張する場合でも、このガイダンスは、明確なミッションを設定し、測定可能な目標を定義し、ポートフォリオ全体で情報に基づいた投資決定を行うのに役立ちます。

クラウド導入戦略を構築する理由

クラウド導入戦略は、次の場合に役立ちます。

• クラウド投資の価値を最大化します。 財務効率とビジネスの機敏性を実現し、調整されていない導入による無駄を削減するイニシアチブに直接支出します。

• テクノロジの決定をビジネス成果に合わせます。 すべてのクラウド イニシアチブを測定可能なビジネス目標に結び付けて、投資のトレードオフが明示的かつ防御可能になるようにします。

• 部門間のリーダーシップを統合する。 一般的な運用モデルの下でチームが同じ方向に進むよう、ビジネス、IT、財務、およびセキュリティ全体で共通の目標を確立します。

• ポートフォリオ レベルのリスクを管理します。 従来の資産を最新化し、コンプライアンスの義務を果たして、アドホック導入のセキュリティと運用上のリスクを回避するための計画的なパスを設定します。

• 時間の経過と同時に改善を維持する。 条件の変化に応じて適応する戦略を構築し、組織はコストオーバーラン、サイロ化された運用、未実現価値などの新たな問題に引き続き対処します。

クラウド導入戦略を構築する方法

このガイダンスは、企業と成長段階の組織に適用される 4 つの手順に分かれています。

1. 動機、ミッション、目標を定義します。 クラウドを導入するビジネス上の理由と、成功を測定する結果を確立します。
2. 戦略チームを定義します。 方向を設定し、組織全体で実行を保証する責任を負うリーダーと利害関係者を特定します。
3. 組織を準備する。 エグゼクティブ スポンサープランをセキュリティで保護し、組織戦略を調整し、運用モデルのクラウドへの適合度を評価し、製品指向モデルに移行するかどうかを決定します。
4. 戦略を通知します。 コスト効率、回復性、セキュリティ、持続可能性など、クラウドの成果を形成するディメンション全体に戦略的な考慮事項を適用します。

クラウド導入戦略チェックリスト

次のチェックリストでは、各クラウド導入戦略手順のタスクの概要を示します。 組織が小規模でリソースが少ない場合は、スタートアップ タスクに集中します。 組織の規模が大きく、リソースが豊富な場合は、エンタープライズ タスクに集中します。 一部のタスクは両方のシナリオに対応しています。

次の手順