Definer prosjektmål og suksesskriterier

Formuler klart hva agenten din skal oppnå:

  • Forretningsutfordringer: Hvilke problemer hjelper agenten med å løse?
  • Formål og funksjoner: Hva er hovedkapasitetene og forventede resultater?
  • Sluttbrukere: Hvem samhandler med agenten, og gjennom hvilke kanaler?
  • Migrasjon: Er agenten en ny løsning eller en migrasjon fra en eksisterende løsning?

Å definere omfanget av agentens rolle, sammen med dens tiltenkte kanaler og integrasjoner, bidrar til å sette realistiske forventninger og veileder designbeslutninger. I tillegg til denne definisjonen, dokumenter nøkkelinteressenter, inkludert forretningssponsorer, produkteiere, tekniske arkitekter og leveransepartnere. Denne tilnærmingen skaper ansvarlighet og fremhever hvem som gir innspill på hvert trinn.

Eksempel: "En Employee Agent er tilgjengelig for alle ansatte i Microsoft Teams og selskapets portal, og svarer på spørsmål fra HR, IT, salg og økonomi ved å bruke bedriftsdatakilder." Den automatiserer også vanlige oppgaver som kontoopplåsing og booking av møterom."

Målrettede nøkkelindikatorer (KPI-er)

De definerte KPIene beskriver hvordan suksess måles. Etabler målbare suksesskriterier for prosjektet ditt:

  • Avledningsrate: Prosentandel samtaler løst uten menneskelig inngripen.
  • Kundetilfredshet: Målte CSAT-score eller tilbakemeldingsmålinger fra brukere.
  • Bruk: Forventet antall brukere eller interaksjoner per måned.
  • Kostnadsbesparelser: Forventet reduksjon i støttekostnader eller manuelt arbeid.
  • Operasjonell smidighet: Mulighet for fageksperter til å oppdatere og deployere agenten autonomt.

Eksempler på KPI-er:

  • 60 % avledningsrate (opp fra 20 % )
  • 4,5+ CSAT-score (opp fra 3,0)
  • 20 000 samtaler per måned
  • USD 1 million i årlige besparelser på supportkostnader
  • Oppdateringer og utrulling samme dag

Neste trinn

Gå gjennom hvordan du kan identifisere risikoer tidlig og planlegge effektive arbeidsomgåelser for å holde prosjektet på rett spor.