Definir sua equipe de estratégia de nuvem

Este artigo descreve o processo para definir sua equipe de estratégia de nuvem. Uma equipe ou função de estratégia de nuvem define as motivações e os objetivos de negócios para projetos de adoção e transformação na nuvem. Essas funções validam e mantêm o alinhamento entre as prioridades de negócios e os esforços de adoção da nuvem.

Estabelecer uma estratégia orientada por motivação ajuda a alinhar iniciativas com objetivos de negócios. A equipe de estratégia de nuvem facilita o alinhamento entre os negócios e as iniciativas de adoção.

Por que preciso de uma equipe de estratégia de nuvem?

Considere estes motivos para estabelecer uma equipe de estratégia de nuvem:

• Alinhar os objetivos de TI e de negócios. Verifique se suas iniciativas de nuvem são orientadas por propósito, estão vinculadas às suas motivações e atentem às necessidades e prioridades de negócios específicas.
• Aprimorar a tomada de decisões estratégicas. Traga perspectivas diversas para avaliar os recursos de nuvem e selecionar soluções alinhadas com as metas organizacionais.
• Acelerar a transformação na nuvem. Simplifique o processo de adoção criando um roteiro coeso e uma propriedade clara das iniciativas.
• Reduzir os riscos operacionais. Identifique e reduza possíveis desafios na segurança, conformidade e governança.
• Aprimore a inovação e a flexibilidade. Promova um ambiente colaborativo que incentiva o uso inovador da tecnologia de nuvem e aumenta a capacidade de resposta às mudanças no mercado.

Funções recomendadas

Para implementar uma equipe de estratégia de nuvem e obter valor de investimentos em nuvem, inclua essas funções. Você pode começar pequeno e expandir a equipe ao longo do tempo. Comece consultando stakeholders de toda a organização e adicione mais funções à sua equipe de estratégia de adoção, conforme necessário.

Aqui está uma lista de funções típicas e sua relevância para uma estratégia de adoção de nuvem:

• de TI Central ajuda a gerenciar a eficiência operacional, otimiza os recursos de TI, prepara as plataformas técnicas e garante a escalabilidade e a disponibilidade dos serviços de nuvem.
• BDM (tomadores de decisão de negócios) garantir que as estratégias de nuvem impulsionem o valor dos negócios e se alinhem com a geração de receita, o engajamento do cliente e as metas operacionais.
• Tomadores de decisões de TI (ITDM) fazem a ponte entre tecnologia e negócios. Elas ajudam a equilibrar a viabilidade tecnológica com as necessidades de negócios e garantem que novas soluções estejam alinhadas com as estruturas e funcionalidades de TI existentes.
• arquitetos líderes traduzem os objetivos de negócios em arquiteturas técnicas que garantem que as soluções na nuvem sejam seguras, escaláveis, confiáveis e adaptáveis.
• As equipes de segurança na nuvem garantem que você proteja seus dados e sistemas. Elas garantem que novas iniciativas sigam os padrões de segurança para reduzir os riscos de adoção da nuvem.
• As equipes de conformidade minimizam os riscos jurídicos e de conformidade. Elas ajudam a garantir que todas as práticas de nuvem atendam aos padrões de conformidade regulatória e organizacional.
• As equipes financeiras informam os tomadores de decisões de TI e de negócios sobre as oportunidades e os riscos dos investimentos em nuvem.
• Executivos fornecem suporte de cima para baixo e supervisão estratégica. A inclusão de alguém de sua equipe de liderança ou de stakeholders executivos pode ajudar a impulsionar os compromissos organizacionais para garantir que a adoção da nuvem esteja alinhada com a missão geral e os objetivos estratégicos da empresa.

Solicitar opinião

Sua equipe de estratégia de nuvem deve buscar continuamente a contribuição de todas as áreas da empresa. Considere garantir o alinhamento e buscar a contribuição dessas equipes e pessoas adicionais.

• Liderança financeira orienta o orçamento, o gerenciamento de custos e o planejamento financeiro. Eles ajudam a maximizar o retorno sobre os investimentos em nuvem, garantindo eficiência financeira e conformidade com políticas financeiras corporativas.
• Marketing forma a reputação da marca e as estratégias de engajamento do cliente. Eles garantem que os recursos de nuvem dão suporte à aquisição, retenção e iniciativas de marketing digital do cliente para aprimorar a imagem geral da marca.
• Vendas impulsiona o crescimento da receita e cria relações com os clientes. Eles alinham soluções de nuvem com metas de vendas para simplificar os processos de vendas, aumentar a eficiência e melhorar o valor de tempo de vida do cliente.
• O setor de Recursos humanos (RH) fornece insights e suporte que influenciam diretamente o êxito e a sustentabilidade da transformação. Se você tiver requisitos de recrutamento, re-qualificação ou planejamento da força de trabalho devido a novas áreas de inovação, o RH é um parceiro crucial.
• A liderança executiva ajuda a atender os requisitos de crescimento do mercado e as métricas de sustentabilidade ambiental.
• Líderes de Sustentabilidade promovem a sustentabilidade como parte da estratégia de computação em nuvem em todo o negócio, garantindo que a sustentabilidade esteja alinhada com os compromissos ambientais da empresa.

Recomendações

• Comece aos poucos e expanda. Defina os membros principais da equipe inicial. Os principais membros nesta fase normalmente incluem TI, finanças e segurança. Busque a contribuição de outras funções conforme necessário para as primeiras iterações de sua estratégia.

• Definir a função da sua equipe de estratégia. Verifique se você mapeia seus requisitos e objetivos de negócios para a responsabilidade operacional da equipe de estratégia de adoção de nuvem. Uma estrutura de responsabilidade clara ajuda quando você comunica as alterações organizacionais ou investe em novas iniciativas para aprimorar a maturidade da nuvem.

• Avalie os membros da equipe de estratégia. Examine regularmente a equipe de estratégia para garantir que a representação em toda a empresa e os stakeholders e colaboradores certos estejam envolvidos. Isso ajuda a descobrir oportunidades e riscos. Ambos devem ser representados de forma justa à medida que a estratégia evolui.

• Itere a estratégia. Crie um rascunho de estratégia inicial com sua equipe principal, consultando líderes de negócios e stakeholders. Use a primeira iteração para explorar as metas de negócios que você pode alcançar por meio da adoção da nuvem. Quando você tiver suporte executivo para continuar, expanda o escopo e os detalhes da sua equipe de estratégia conforme necessário.

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