Microsoft Viva Glint 360 回饋計畫 (360s) 與流程，提供經理人對其優勢與機會的洞察，並著重於長期改進。 360 讓員工從多元角度獲得洞察，而非僅依賴直屬主管或經理的觀點。 研究顯示，85%的人在自我覺察上掙扎——儘管95%的人相信自己有自我覺察。 360 的目標是提升對關鍵優勢、不確定性以及領導者對他人影響的自我覺察。 360度轉身是邁向專業成長與有意義改變的基礎步驟。 360度不是一種績效評估。
360 也被稱為 多重評分者回饋、多來源回饋或多來源評估。
Viva Glint 提供專為經理設計的 360 度程式範本。 該計畫是一系列相關指標，能產生即時調查分析、參與度指標及重點區域管理技術。
為您的組織引入 360 計畫
利用這些電子郵件範本，向組織內的人員介紹 360 計畫旅程。
360 度回饋術語
請使用以下定義來理解一個 360 度計畫：
| 360學期 | 定義 |
|---|---|
| 主旨 | 領導者會完成自我評估，並向多方請求回饋，例如主管、直屬下屬 (如果他們是人員管理) ，以及其他合作夥伴。 |
| 回饋提供者 | 填寫調查並對主題提供回饋的人。 回饋提供者類別通常包括：
|
| 指導 | 引導受試者理解360報告並決定下一步行動的人。 教練不一定要是受試者的經理。 |
| Manager | 受試者的經理 |
| 能力 | 能力是一組可驗證的特質與技能，使工作環境中能提升執行任務的效率。 |
| 程式 | 一個程式至少包含一個 360 週期。 然而，一個節目可以包含聚焦特定主題的循環。 你可以設定的 360 程式數量是無限的。 |
| Cycle | 一個單一且專屬的 Viva Glint 360 回饋程式。 每個程式至少必須有一個週期。 |
| 選秀週期 | 這個循環仍在建立中。 你可以在頁面間移動並進行編輯。 一旦設定頁面每個步驟旁出現藍色勾勾，就可以安排你的週期正式啟用。 |
| 預定週期 | 週期會在 週期開始 日期正式啟動。 |
| 現場循環 | 這個循環仍在進行中，受試者與回饋提供者積極參與其中。 符合資格且符合以下條件的受試者，可以產生並發布報告：
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| 完成的週期 | 所有受試者均已完成該循環，報告可發布。 |
| 項目 | Viva Glint 使用「項目」一詞來指任何向調查參與者提出的問題或陳述。 |
360 焦點區域概覽報告
請參閱此 Viva Glint Learn 頁面，了解 360 計畫焦點領域後續狀態報告的指引。