チームを組織する

成功するCopilot Studioプロジェクトには、ビジネスインサイト、技術的専門知識、ガバナンスの監督を融合させたクロスファンクショナルチームが必要です。

中核的な役割と責任

クロスファンクショナルチームには、通常、社内チーム、外部パートナー(任意)、そしてマイクロソフトが含まれます。

内部チーム

  • プロジェクトマネージャー: スケジュール、依存関係、ステークホルダーの整合性を管理します。 スプリント計画と振り返りを促進します。
  • ソリューション アーキテクト: 環境戦略、統合パターン、セキュリティ体制を設計します。 スケーラビリティとコンプライアンスを確保します。
  • エージェント開発者: トピック、オーケストレーション、生成体験を構築します。 フォールバックとエスカレーションフローを実装します。
  • データ アナリスト: KPI(CSAT、エンゲージメント、エスカレーション率)を監視し、分析に基づく意思決定を推進します。
  • チェンジマネージャー: 導入促進キャンペーン、トレーニング、コミュニケーションを主導します。 ADKAR(認知、欲求、知識、能力、定着)などのフレームワークを適用し、変革への準備を進めます。
  • セキュリティとコンプライアンスのリード: ゼロ トラスト 原則、Purview データ損失防止ポリシー、秘密度ラベルを実装します。 規制遵守を監督します。

外部チーム(任意)

  • システムインテグレーターパートナー: 導入専門知識、ガバナンス体制の構築、高度な開発サポートを提供します。

マイクロソフト

  • アカウントチーム: 成功目標を調整し、課題をエスカレーションし、ロードマップのガイダンスを提供します。
  • Microsoft サポート: 顧客と協力して Microsoft ソフトウェアの問題を解決します。 問題を直接解決することを目的としていますが、困難な問題に対してエンジニアリング リソースを導入することもできます。

チームをトレーニングする

チームに体系的な学習パスと認定資格を用意しましょう:

次のステップ

Copilot Studioで利用可能なさまざまなエージェントタイプを探索し、ソリューションに最適なアプローチを選択してください。