Notitie
Voor toegang tot deze pagina is autorisatie vereist. U kunt proberen u aan te melden of de directory te wijzigen.
Voor toegang tot deze pagina is autorisatie vereist. U kunt proberen de mappen te wijzigen.
Werknemers gebruiken AI-agents om persoonlijke werkstromen te onderzoeken, analyseren, ontwerpen en automatiseren, terwijl mensen verantwoordelijk blijven voor alle beslissingen en resultaten.
In dit patroon raadt de agent aan en beslist de mens. De agent versterkt afzonderlijke mogelijkheden zonder verantwoordelijkheid over te dragen.
Wat dit patroon is
Met AI-ondersteuning krijgt elke medewerker een capabele assistent in handen. Het doel is een brede productiviteitsverhoging in dagelijks werk, niet de automatisering van een end-to-end proces.
Dit patroon bevindt zich aan de ondersteuningszijde van de verschuiving van ondersteuning naar uitvoering die de hele reeks kenmerkt. Ondersteunende agenten ondersteunen een persoon die de volledige beslissingsbevoegdheid behoudt en de laatste actie onderneemt. Leidinggevenden nemen acties in verschillende systemen terwijl mensen de resultaten overzien. Het onderscheid is belangrijk omdat hiermee de governance wordt ingesteld die u nodig hebt. Ondersteunende agents brengen vertrouwde governance met weinig risico met zich mee. U hebt geen benoemde agenteigenaren, formele runbooks voor risicoreacties of federatieve beslissingsrechten nodig om iemand een document samen te laten vatten.
Wat agents doen
Agenten in dit patroon handelen routinematige, tijdrovende taken af die veel concentratie vragen zonder dat daar beoordelingsvermogen voor nodig is:
- Inhoud opstellen, bewerken en samenvatten in e-mail, documenten en presentaties
- Vergaderingen van begin tot eind voorbereiden: briefingdocumenten genereren, ondersteunende analyses en presentaties die klaar zijn voor de klant en vervolgens voorbereidingstijd in de agenda plannen
- Opvolgen van vergaderingen automatiseren: beslissingen vastleggen, statusupdates opstellen en relevante bestanden bijvoegen
- Onderwerpen onderzoeken door gegevens op te halen uit web- en werkbronnen, analyse samen te stellen met bronvermeldingen en resultaten in te pakken in gestructureerde uitvoer
- De agenda triatleren en opschonen: planningen bekijken, conflicten markeren en vergaderingen met een lage waarde markeren en focusblokken voorstellen
- Werkstromen in meerdere stappen coördineren in Microsoft 365, geaard in e-mailberichten, vergaderingen, berichten, bestanden en gegevens
- Functiespecifieke kennisvragen beantwoorden
- Gegevens analyseren en rapporten, spreadsheets en gelabelde werkmappen genereren
De agent fungeert als een geschikte persoonlijke assistent waarmee werknemers zich kunnen richten op het werk dat echt menselijk oordeel vereist.
Wat mensen doen
De mens behoudt overal volledige besluitvormingsbevoegdheid. Ze beoordelen de uitvoer van de agent, gebruiken hun beoordelingsvermogen en zijn verantwoordelijk voor elke ondernomen actie. Dit duidelijke verantwoordingsmodel maakt dit patroon toegankelijk: er is geen eigendomsoverdracht naar de agent, geen herontwerp van bedrijfsprocessen en geen nieuwe governance-infrastructuur vereist.
Hoe het operationele model werkt
Voor het implementeren van dit patroon zijn wijzigingen in vier dimensies vereist:
| Dimensie | Voordat | Na |
|---|---|---|
| People | Terugkerende taken uitvoeren | Sneller betere beslissingen nemen |
| Agenten | Hulp bij apps | Ingesloten in dagelijkse werkstromen |
| Governance | Beleid voor het gebruik van tools | Identiteits- en gegevensgebonden gebruik |
| Metrics | Gebruik van licenties | Uitvoerkwaliteit + beslissingssnelheid + tijd bespaard |
De meest voorkomende fout is het behandelen van deze wijziging als een technologie-implementatie. Het is een gedragswijzigingsprogramma. Licenties tellen pas als gebruik wanneer ze zijn ingeschakeld.
Beoogd volwassenheidsprofiel
Elk patroon heeft een beoogd volwassenheidsprofiel over de vijf capaciteitsfactoren, ingeschaald van niveau 100 (initieel) tot niveau 500 (efficiënt). Voor ai-activering van werknemers hebben de meeste stuurprogramma's alleen herhaalbare volwassenheid nodig, maar organisatie en cultuur hebben gedefinieerde volwassenheid nodig.
| Bepalende factor voor mogelijkheid | Doelniveau | Waarom |
|---|---|---|
| AI-strategie en -ervaring | 200 (herhaalbaar) | Een duidelijke, gecommuniceerde reden om over te stappen en een consistente ervaring. |
| Bedrijfsstrategie | 200 (herhaalbaar) | Lichte uitlijning naar resultaten. Dit patroon verbetert de persoonlijke productiviteit zonder processen opnieuw te ontwerpen. |
| Governance en beveiliging | 200 (herhaalbaar) | Gecentraliseerd beleid en regels voor acceptabel gebruik zijn voldoende. |
| Technologie en integratie | 200 (herhaalbaar) | Standaardplatformmogelijkheden zijn voldoende. Geen aangepaste infrastructuur. |
| Organisatie en cultuur | 300 (gedefinieerd) | De belemmering voor groei. Leiderschap door het goede voorbeeld te geven en voortdurende ondersteuning zetten licenties om in gebruik. |
Als u uw huidige status wilt beoordelen op basis van dit profiel, neemt u de beoordeling van de gereedheid van de agent of verkent u het volledige volwassen ai-implementatiemodel voor agents.
Belangrijk inzicht: Het organisatie- en cultuurstuurprogramma vereist de hoogste relatieve volwassenheid (niveau 300), omdat u elke werknemer vraagt om de werking ervan te wijzigen. Technologie is het gemakkelijke onderdeel. Acceptatie is de uitdaging. Zonder leiderschap door het goede voorbeeld en doorlopende ondersteuning leiden licenties niet tot daadwerkelijk gebruik.
Belemmering voor groei: organisatie en cultuur. Als mensen niet worden ingeschakeld en aangemoedigd, is de acceptatie niet mogelijk, ongeacht de gereedheid van technologie.
Aanbevolen structuur van Center of Excellence: Gecentraliseerd
Een centraal Center of Excellence (CoE) stelt kaders in, beheert platforms, voert communityprogramma's uit en houdt de acceptatie bij. Afzonderlijke medewerkers gebruiken en ontwikkelen lichtgewicht agents binnen die vangrails. De hoofdtaak van de CoE is inschakelen, geen controle.
Tip
De cruciale rol in dit patroon is die van de adoptieverantwoordelijke. Dit is een gedragswijzigingsprobleem, geen technologieprobleem. Als mensen hun gewoontes niet veranderen, is opschalen onmogelijk. Zorg ervoor dat uw adoptieverantwoordelijke voldoende bevoegdheid, tijd en middelen heeft om een daadwerkelijk veranderprogramma uit te voeren.
Kom meer te weten over structuur, rollen en governance op basis van risiconiveaus in Een agentisch expertisecentrum opzetten.
Wat u nodig hebt en niet nodig hebt
U hebt het volgende nodig:
- Leiders als rolmodel: leiders moeten agents zichtbaar gebruiken en actief uitdragen, zodat medewerkers adoptie zien als verwacht gedrag en niet als iets optioneels.
- Doorlopende ondersteuning: Bied training, tips, communityondersteuning en scenario-gebaseerd leren, niet alleen licenties.
- Gestandaardiseerde platforms: gebruik een consistente set hulpprogramma's om schaduw-IT-risico's te verminderen en het veilige pad het eenvoudige pad te maken.
- Lichtgewicht telemetrie: houd acceptatie, gebruikspatronen en waardesignalen bij, zodat u kunt bepalen wat er werkt.
- Beleid voor acceptabel gebruik wissen: definieer welke agents wel en geen toegang hebben, zodat werknemers de grenzen kennen.
- Wijzigingsbeheer: mensen hebben expliciete toestemming en stimulans nodig om gewoonten te veranderen. Mensen veranderen zelden gewoonten zonder een opzettelijk programma.
U hebt het volgende niet nodig:
- Procesherontwerp: agents verbeteren bestaande werkstromen. Ze vervangen ze niet.
- Modellen voor domeineigendom: personen zijn eigenaar van hun eigen uitvoer.
- Federatieve governance: Gecentraliseerd beleid is voldoende op deze schaal.
- Indeling met meerdere agents: elke assistent heeft één doel.
- Zware IT-betrokkenheid: gebruikers worden ingeschakeld zonder IT-betrokkenheid.
Metrische gegevens over waarde en succes
Waarde wordt weergegeven op twee niveaus: de afzonderlijke ervaring en het resultaat van de organisatie. Meet ze beide. Koppel leidende signalen, zoals acceptatie, met vertraagde signalen, zoals herinvesteerde capaciteit, om waarde vroeg te vormen en later te bewijzen. Waardemeting maakt deel uit van de waarde-realisatiedimensie in het adoptiematuriteitsmodel. In dit patroon helpt het u continue investeringen te verdedigen.
Hoe ziet de waarde eruit
Organisaties die dit patroon goed toepassen, melden:
- Brede productiviteit verhogen en meer vertrouwen met behulp van AI in dagelijks werk.
- Meer focus op werk met hoge toegevoegde waarde doordat het wisselen tussen contexten en het zoeken naar informatie afnemen.
- Uitvoer van hogere kwaliteit, niet alleen snellere voltooiing van taken.
- Snellere, betrouwbaardere beslissingen door betere toegang tot context.
- Effectievere samenwerking die zich richt op beslissingen in plaats van coördinatie.
Metrische gegevens voor succes om bij te houden
Houd een kleine, evenwichtige verzameling bij, verdeeld over vijf categorieën. Acceptatie is het eerste signaal. Bedrijfswaarde is het bewijs.
| Categorie | Voorbeeldmetingen | Wat het u vertelt |
|---|---|---|
| Adoptie en gebruik (toonaangevend) | Actieve gebruikers ten opzichte van toegewezen licenties, wekelijkse en dagelijkse actieve gebruikscijfers, retentie van week tot week, spreiding van het gebruik over apps, acties per gebruiker | Of facilitering werkt en of gewoonten worden gevormd. De eerste plek waar problemen zichtbaar worden. |
| Productiviteit en tijd | door Copilot ondersteunde uren, tijdsbesparing bij terugkerende taken zoals het opstellen van concepten, samenvatten, samenvattingen van vergaderingen en e-mailtriage, doorlooptijd van taken | Hoeveel routinetaken Copilot uit de werkdag wegneemt. |
| Kwaliteit en beslissingen | Uitvoerkwaliteit, reworkpercentages, beslissingssnelheid en betrouwbaarheid, tijd besteed aan het zoeken naar informatie | Of sneller ook beter is en niet alleen een snellere eerste versie. |
| Werknemerservaring | Tevredenheid, vertrouwen bij het gebruik van AI, de share die teleurgesteld zou zijn om de toegang te verliezen, gemeld gemak van het starten van taken | Of de verandering beklijft en het welzijn bevordert. |
| Bedrijfswaarde (achtergebleven) | Capaciteit opnieuw geïnvesteerd in hoogwaardige werkzaamheden, cyclustijdwinst op teamproducten, kostenontwijking, rendement op investeringen | Of afzonderlijke winsten bij een organisatieresultaat worden opgetellen. |
De verhalen van klanten die verderop in dit artikel worden beschreven, laten zien hoe goed eruitziet in de praktijk: uren die per persoon per week zijn opgeslagen, dubbele cijfers van geretourneerde tijd en acceptatiepercentages boven de 70%.
Hoe te meten
Gebruik de ingebouwde meetoppervlakken voordat u iets aangepasts bouwt:
Microsoft Copilot-dashboard in Viva Insights: toont acceptatie en gebruik in de hele organisatie, waaronder actieve gebruikers, retentie en gebruik per app, plus benchmarks voor vergelijkbare organisaties. Elke Microsoft 365 zakelijke of zakelijke klant met Exchange Online kan deze bekijken. Geen betaalde Viva Insights licentie of een Copilot licentie is vereist.
Microsoft 365 Copilot impactrapport: een Power BI sjabloon, gevuld vanuit Viva Insights, die Copilot ondersteunde uren aanlicht en Copilot en niet-Copilot gebruikers vergelijkt in vergaderingen, Teams-chat, e-mail en documenten.
Combineer deze telemetrie met twee procedures die de getallen betrouwbaar maken:
- Stel een basislijn in vóór de implementatie. Leg vast hoe lang belangrijke taken vandaag duren, zodat u de wijziging later kunt weergeven.
- Een vergelijkingsgroep behouden. Vergelijk Copilot gebruikers met een vergelijkbare groep niet-gebruikers en voeg zelf gerapporteerde tijd toe en waar vrijgemaakte tijd heen gaat. Gebruiksgegevens laten zien dat er een actie is uitgevoerd. Mensen vertellen je of het heeft geholpen.
Het doel instellen voordat u meet
Definieer eerst het resultaat en meet het vervolgens. Teams die akkoord gaan met de resultaten die ze willen, zijn veel vaker frequente, hoogwaardige agentgebruikers dan teams die zonder doel overstappen. Noem de dagelijkse taken die er voor elke rol toe doen, zoals samenvattingen van vergaderingen voor managers of het schrijven van eerste concepten voor communicatie, en meet die scenario’s.
Tip
Tijd die is bespaard, is een voorloopsignaal, niet het doel. Een proef kan bij schrijftaken in realtime tijdwinst laten zien, terwijl de algehele productiviteit gelijk blijft, omdat bespaarde minuten verloren gaan in plaats van te worden besteed aan werk met meer toegevoegde waarde. Leg vast hoe de gewonnen tijd wordt besteed, blijf zorgen dat mensen de resultaten op juistheid controleren en vermijd zinloze statistieken zoals het aantal gekochte seats.
Algemene antipatronen
De meeste fouten in dit patroon komen van de behandeling van acceptatie als technologietaak. Let op deze patronen.
| Antipatroon | Hoe ziet het eruit | Wat u in plaats daarvan moet doen |
|---|---|---|
| Licentie vervallen, niet ingeschakeld | Wijs plaatsen toe en markeer vervolgens het programma als voltooid. Het gebruik stagneert binnen enkele weken. | Continue activering uitvoeren: onboarding, op rollen gebaseerde prompts, kampioenen en community. Behandel de licentie als het begin, niet de einddatum. |
| Leiderschap blijft op de zijlijn | Leiders sponsoren het budget, maar gebruiken nooit Copilot zelf. Teams lezen het signaal en wachten. | Laat leiders Copilot in hun eigen werk gebruiken en demonstreren. Rolmodellering is de sterkste acceptatiehendel. |
| Overbesturen van een eenvoudige assistent | Pas besturingselementen op uitvoeringsniveau, beoordelingsborden en federatief eigendom toe op een ontwerpassistent. Wrijving doodt momentum. | Koppel governance aan risico's. Gebruik lichtgewicht, gecentraliseerde kaders en een duidelijk beleid voor acceptabel gebruik. |
| Het uitvoeren als IT-project | Optimaliseer het programma voor implementatie en hulpprogramma's, niet gedragswijziging. Meet de acceptatie op basis van gesloten tickets. | Voer het uit als een wijzigingsbeheer- en activeringsprogramma. IT levert het platform. Het bedrijf stimuleert de gewoonte. |
| Het aantal licenties telt, niet de waarde | Rapporteer succes op basis van aangeschafte seats in plaats van op basis van actief gebruik en teruggewonnen tijd. | Houd acceptatie- en gebruikspatronen en waardesignalen bij met lichtgewicht telemetrie. Rapporteer resultaten, geen licenties. |
| Schaduw-AI met bedrijfsgegevens | Zonder goedgekeurde tools plakken werknemers werkgerelateerde inhoud in niet-beheerde consumenten-AI. | Geef een gestandaardiseerd, bedrijfsbeveiligingsplatform en geef duidelijk aan wat agents wel en niet kunnen openen. |
| Uitvoer behandelen als definitief | Mensen versturen de output van een agent zonder controle en lopen vervolgens tegen onnauwkeurigheden aan. | Houd de mens betrokken. De agent maakt een concept. Een persoon verifieert feiten, toon en oordeel voordat hij handelt. |
| Eenmalige training | Een webinar voor één lancering, dan stilte. Vaardigheden en vertrouwen vervagen. | Bied doorlopend leren in eigen tempo en tips op het juiste moment. Trainingen in eigen tempo werken meestal beter dan één enkele formele sessie. |
Klantverhalen
Deze gepubliceerde Microsoft klantverhalen tonen de ai-activering van werknemers op schaal. Elk exemplaar richt zich op een brede Microsoft 365 Copilot implementatie voor individuele productiviteit, met mensen die de controle hebben over beslissingen.
| Klant | Gerapporteerd resultaat |
|---|---|
| Gemenebest bank van Australië | 84% van 10.000 Copilot gebruikers zeiden dat ze niet terug zouden gaan. Vroege gebruikers bespaarden ongeveer 16% van hun tijd op terugkerende taken. |
| Allegis Group | Meer dan 18.000 actieve gebruikers hebben ongeveer 150.000 uur opgeslagen, met 70% acceptatie. Het verhaal noemt cultuur en angst voor verandering als de echte barrière. |
| EY | Geïmplementeerd Microsoft 365 Copilot voor meer dan 150.000 werknemers en elke werknemer getraind om een AI-assistent te gebruiken, een brug naar werknemers die hun eigen agenten bouwen. |
| Kinderen Internationaal | Medewerkers gebruiken Copilot hulpprogramma's voor ongeveer 2000 uur per maand en investeren de tijd opnieuw in programma's. |
| Oxfordshire County Council | Bespaar 25.200 uur met raadsbrede Microsoft 365 Copilot, voor een geschatte netto huidige waarde van £ 3,3 miljoen. |
| HealthEquity | Verviervoudigde het maandelijkse aantal Copilot-acties onder getraind personeel, van ongeveer 50.000 naar 220.000. |
| Ma'aden | Bespaart ongeveer 2200 uur per maand met Microsoft 365 Copilot, Copilot Studio en Azure OpenAI. |
| Globo | Bespaart ongeveer 2 uur per werknemer per maand op één team met Microsoft 365 Copilot ("Você Mais IA"). |
| Conagra Brands | 1.300 werknemers opgeleid, op weg naar een doel van 15.000, via door werknemers geleide Copilot-bijscholing. |
Tip
De consistente bevindingen in deze studies zijn dat tijdbesparingen alleen geen bedrijfswaarde stimuleren. Organisaties die definiëren wat werknemers moeten doen met vrijgemaakte tijd en die verwachting in hun activeringsprogramma bouwen, bereiken aanzienlijk betere resultaten dan die die alleen acceptatiepercentages meten.
Microsoft agentische mogelijkheden voor dit patroon
In de volgende voorbeelden worden de mogelijkheden gemarkeerd die met name relevant zijn voor de ai-activering van werknemers. Gebruik deze voorbeelden als uitgangspunt voor het vergelijken van mogelijkheden voor uw scenario's en gebruikerssegmenten en verken vervolgens het agentecosysteem van Microsoft voor het volledige beeld.
Copilot in de apps die mensen al gebruiken
| App | Wat Copilot voor de persoon doet |
|---|---|
| Word | Stelt concepten op, herschrijft, vat samen en past de toon aan, op basis van je bestaande bestanden en e-mails. |
| Excel | Hiermee worden formules voorgesteld, trends weergegeven, grafieken gebouwd en geavanceerde analyses in natuurlijke taal uitgevoerd. |
| PowerPoint | Hiermee bouwt u een presentatie op basis van een prompt of een document, past u uw merksjabloon toe en ordeert u dia's opnieuw. |
| Outlook | Vat lange gespreksreeksen samen, stelt conceptantwoorden op en verfijnt ze, en prioriteert je inbox. |
| Teams | Geeft een overzicht van vergaderingen in realtime, geeft een overzicht van beslissingen en actie-items en antwoorden op 'wat heb ik gemist'. |
| OneNote | Vat notities samen, stelt plannen en agenda's op en zet pagina's om in takenlijsten. |
Meer informatie:
- Copilot-functies in Microsoft 365-apps
- Aan de slag met Word-, Excel- en PowerPoint-agents in Microsoft 365 Copilot
Vergaderingen
Copilot in Teams-vergaderingen beantwoordt vragen tijdens en na een vergadering, vat de discussie samen en somt actie-items en verantwoordelijken op. Transcriptie moet ingeschakeld zijn.
Intelligente samenvatting van vergaderingen in Teams produceert een duurzaam overzicht na de vergadering met AI-notities, actie-items en tijdlijnmarkeringen. Voor dit overzicht is een Teams Premium- of Microsoft 365 Copilot-licentie vereist.
Bereik uw inhoud buiten Microsoft 365
Microsoft 365 Copilot connectors breiden het bereik van Copilot uit tot buiten Microsoft 365, naar de andere systemen waarin uw werk zich bevindt. Met meer dan 100 vooraf gebouwde connectoren naar bronnen zoals ServiceNow, Salesforce, Confluence, Jira, Box en Google Drive kan Copilot die content in dezelfde chat vinden en analyseren, de bron vermelden en voorkomen dat u tussen tools moet wisselen. Connectors respecteren de bestaande machtigingen van elke persoon, zodat u alleen ziet wat u mag zien. Deze zijn standaard alleen-lezen.
Redenerende agents voor dieper werk
- Onderzoeker pakt complex, multistapsonderzoek aan. Het combineert een redeneermodel voor diepgaand onderzoek met uw werkdata en het web om een onderbouwde analyse met bronvermelding te produceren, zoals een go-to-marketplan dat is gebaseerd op uw eigen documenten.
- Analyst redeneert op basis van onbewerkte gegevens, zoals een ervaren data-analist. Code wordt uitgevoerd, werkt in meerdere spreadsheets en produceert inzichten en visualisaties.
Duurzame canvassen
- Copilot Pagina's een Copilot antwoord verandert in een permanent, bewerkbaar canvas dat u kunt verfijnen en delen, en vervolgens exporteert naar Word of PowerPoint.
- Copilot-notebooks beperkt Copilot tot een zorgvuldig samengestelde set bestanden, pagina's en notities, zodat antwoorden gebaseerd blijven op de bronnen die u selecteert.
Lichtgewicht agents die medewerkers zelf bouwen
- Agent Builder in Microsoft 365 Copilot is de manier zonder code voor een zakelijke gebruiker om een persoonlijke of teamagent te bouwen. Beschrijf wat het moet doen, wijs deze aan op kennis zoals SharePoint of webbronnen, voeg hulpprogramma's toe, test en deel deze. Voorbeelden hiervan zijn een schrijfcoach, een onboarding buddy of een agent voor statusupdates.
- Microsoft Copilot Studio is de studio met weinig code voor meer geschikte agents die connectors, aangepaste logica of publiceren naar zowel Microsoft 365 Copilot als Teams nodig hebben. Gebruik dit als het bereik zonder code van Agent Builder niet voldoende is.
Beginnen met een sjabloon
Sjablonen bieden een getest uitgangspunt, zodat u tijd besteedt aan het aanpassen in plaats van het ontwerpen van nul. Deze aanpak maakt het eenvoudiger voor werknemers die nooit een volledig nieuwe agent hebben gebouwd.
- Agentsjablonen in Agent Builder passen de ontwerprichtlijnen en aanbevolen procedures van Microsoft toe. Selecteer in Microsoft 365 Copilot De nieuwe agent>beginnen met een sjabloon en beschrijf de agent in natuurlijke taal.
- Direct inzetbare agents ondersteunen alledaagse persoonlijke productiviteitstaken. Voorbeelden die passen bij dit patroon zijn: Plan My Day, waarmee uw agenda, e-mail en taken worden opgehaald en wordt aangegeven waar u zich eerst op moet richten; StatusUpdate, waarmee uw recente Microsoft 365 activiteit wordt omgezet in een voortgangsupdate die u kunt delen; en Persoonlijke Nieuwssamenvatting, die signalen over Microsoft 365 samenvat in een gepersonaliseerde, ruisvrije digest. Zet er een in zoals die is, en pas die vervolgens aan op uw werk.
Agents werk laten uitvoeren dat uit meerdere stappen bestaat
Naarmate Copilot volwassener wordt, gaan agenten van het beantwoorden van een vraag naar het uitvoeren van een taak, terwijl u de grenzen bepaalt en de resultaten beoordeelt.
- Copilot Cowork pakt langere, meerstapswerkzaamheden op in uw documenten, vergaderingen, e-mail, Teams en onderzoekstaken. Het werkt binnen uw machtigingen en levert definitieve resultaten op zodat u die kunt beoordelen, niet slechts een concept. Copilot Cowork is nu algemeen verkrijgbaar en gebruikt de Copilot Credits.
- Microsoft Scout is een altijd beschikbare persoonlijke agent. Het werkt op de achtergrond in uw Microsoft 365-apps en handelt namens u in de machtigingen en beleidsregels die u en uw organisatie hebben ingesteld, waardoor de mogelijkheid wordt verplaatst van het beantwoorden van vragen tot het reageren op uw prioriteiten, met u de controle.
Opnieuw gebruiken wat werkt
Copilot-promptgalerie slaat Microsoft gecureerde prompts op plus de prompts die u en uw team maken. Hergebruik wat al werkt in Copilot Chat, Teams en Outlook.
Hoe u weet dat u klaar bent
Start dit patroon als de meeste van deze instructies waar zijn:
- Leiders zijn bereid om agents voor hun eigen werk in te zetten en te ondersteunen.
- U kunt doorlopende ondersteuning financieren, niet alleen licenties.
- U hebt een gestandaardiseerd, enterprise-beveiligd Copilot platform.
- U hebt een duidelijk beleid voor acceptabel gebruik.
- U kunt acceptatie en waarde meten, niet alleen seats die zijn toegewezen.
Volgende stappen
Of ontdek het volledige volwassenheidsmodel voor de adoptie van agentische AI.
Bekijk andere patronen in meer detail:
- Patroon voor empowerment van bedrijfsexperts
- Patroon voor werkplek- en IT-services
- Basispatroon voor bedrijfsprocesstroomtransformatie
- Patroon voor externe betrokkenheid
- Patroon voor AI-gerichte mogelijkheden
Gerelateerde informatie
- Microsoft 365 Copilot Hub
- Overzicht van Microsoft 365 Copilot Connectoren
- overzicht van Microsoft 365 Copilot uitbreidbaarheid
- Microsoft 365 Copilot acceptatiehandleiding en overzicht voor IT-beheerders
- Microsoft 365 Copilot gebruiksrapport
- Microsoft Copilot-dashboard in Viva Insights
- Microsoft 365 Copilot-impactrapport
- Bepalen welke Copilot geschikt is voor u of uw organisatie